项目上每个月一次的月例会,主要是三个议题:上个月月例会的行动清单;我们这个月的进展,项目整体情况,业主发现现场问题,一连串的问题跑出来,承包商是否可以应对?
不做充分准备,就会被业主当场一顿怼。
但是,开了好几次,我发现几乎都是被业主一顿怼。
因为偌大的现场,总会有承包商疏忽的地方,项目涉及那么多方面,几十家上百家分包商都同时聚集在一个项目上,多个工作面同时推进,在不同的阶段,就会面临不一样的问题。
等问题没有了,那说明项目也快干完了。
好像所有项目都是这么个情况,但是还是要不断提升。比如今天PM就提到一个点,双方可以在会前更有效的沟通,在会前把解决方案准备好,会上仅需对需要做决策的事项做决策即可。
我觉得这个点非常好,与其在会上不断互怼,还不如会下把工作做好。这就是用心做吧,找出解决方案,把问题解决掉。
问题在会前解决,解决不了的,出方案,在会上决策!
这样可能才是有效会议吧。
多思考,找解决方案。