比对11月相对平稳的月结，年结更像转学生在侥幸通过语文小测验不久，来了场数理化期末大联考。

无论过程中的手忙脚乱不知所云，还是表格改动得面目全非不断返工，本质上，都源于我个人大大咧咧丢三落四的性格，因为它们会让人做事缺少整体的逻辑性，只考虑眼前而忽略关联影响。这种性格放在生活中，或许会比较随和易亲近，但代入工作里，则如同少女变狼人，从天真烂漫到面目可憎。

如果只找原因而不去解决，即便嚎啕大哭到巢湖泄洪，也无济于事。

所以，总要找到合适的方法。

1.内化表格，提高效率

回顾起来，70%加班时间耗费在因表格勾稽不够熟悉而导致的返工。月结、Q1、PP以及各类调整，大量的信息输入让本身怵密密麻麻表格的我瞬间头爆炸成蘑菇云。

也正是由于这番炼狱，我才后知后觉体会到，表格如果不能内化，就不能为自己所用，也会永远受制于它，又会因为发怵而不自信，不自信导致慌乱，慌乱导致出错，恶性循环。

第一批发现太平洋的西班牙先锋部队，看到魂牵梦萦的一望无际海洋之前，要忍受吸血臭虫的啃噬。但重点始终在未知的海洋，而不是研究为何臭虫那么臭。

财务分析也是如此。初期不可避免需要面对非常枯燥的数据，以及各类繁琐的表格。但表格和数据的目的自始至终服务于分析，理应为人所用，而不是被表格所拖累。（画外音-就一财务分析，把自己比成大航海探险家，这脸皮）

以下是三点具体小目标-规范更新表格。

1.Revenue buildup表格TRS结构，Output选取规范-禁止年份类别大杂烩，USD版本与buildup同步更新，确保公式勾稽。-1.22以前

2.PPT slide对应PPT更新-1.22以前

3.Financial Summary 相应链接建立-1.31以前

2.摸清规律，把握重点

2.1建立checklist，减少遗漏错误

年结的另一大错误，是表格之间的数据经常无法tie上，对外发给印度的表格至少两个版本起步，对内也给Wendy本就繁重的工作更是添了许多不必要的麻烦。

考虑自己本性难移，即便熟悉，以后还是会犯错。所以，更好的方法是建立checklist，把交表之前的检查变成一种习惯。具体为

1）对内工作：.

Revenue  buildup与OnePage(非关联方收入、关联方收入、DCM、成本）

P4G 与Onepage,业务模块数据（汇率，公式复核、数据核对）

PPT汇报DCM率更新（表头及数据）

2）对外汇报

Detail Addtional Requirement （收入、DCM与Financial Summary 以及 PPT数据的一致性）

《Atomic Habbits-原子习惯》一书里，有两句话很精辟，1.自律改变不了人生，但习惯可以 2.进步很少立竿见影，它总是姗姗来迟。

要自己压抑天性，变得少言寡语小心谨慎，难度不亚于于让姚明去练体操。（就喜欢拿名人太高自己）。但至少可以下意识的培养一种检查习惯，然后把习惯变得如同早起空腹喝温水一样顺理成章。

习惯的养成起步可能需要一个月，进入正轨或许要半年以上，但18个月以后，基本就能成为自己的一部分。

另外，2月小目标，给印度的版本，从3版降到2版。(一版最好，但我也担心会因此发际线直接退到天灵盖）

2.2抓住重点

年结暴露的第三个问题是只关注Revenue，实际DCM也是至关重要的。不同业务渠道，各自DCM通常区间，异常背后的深层次原因，都需要予以关注。

3.了解业务，探寻本质

两个月的时间，渐渐体会到，什么叫隔行不隔理。

财务分析的数据，类似于审计发现的问题，游走在客观与主观之间。客观的维度是准确性与真实性，而主观的维度是它会在什么情境下使用，以及用什么样的语言表述，从而呈现出不同的效果。

数据的背后，是鲜活的业务支撑。前两个月我一直不明白为什么月结要花费一下午时间进行close  meeting，安安心心粘贴数据早些做完表格不是更好？

这种想法现在看来如同大西瓜不拿，专注抠小芝麻。

会议让我觉得枯燥乏味，根源在于没有明白汇报的内容跟自己工作的关系。当然，悟性较差也是重要原因。

在解决完第一个与第二问题后，如果时间尚可，可以研究业务提交的基础表格，向BP同事请教一些基本的逻辑。

结束语-知足与感恩

年结的过程，离不开队友们的帮助支持。晶晶总是无比耐心，对我重复问题不厌其烦的解答，不仅有着与年龄不相称的老练与稳重，也展现出一个大家闺秀和国民儿媳的优秀素养。Wendy是个正义温暖的小炮仗，偶尔因为我的不在同一page炸毛，但真当我临交表当天发现一个基本错误，导致所有的表都要重调时，却会第一时间安慰我没事，第二天一早六点多出发跑到公司修改数据。

智慧女神Daisy,,不说了,说多了会个人崇拜。。。

这个社会从来都不缺聪明人，但善良又有担当的同事却一直难能可贵，所以，遇见你们，也是我的福气。（……靠三杯卡旺卡是买不来的）

或许今后的合作我们仍然免不了各类冲突，但这也是深度关系建立，默契合作的必经之路。

探寻自我，获得更多认知，建立更广的关系，人生的道路里本就无法避免，注定会因此痛苦受伤，透过自己，看到别人的体验，理解他人的痛苦，明白自己的渴望，才能让生命在突破与互动中变得更为有力。