今天我自认为做了一件非常“有意义”的事情，帮助团队梳理出了一套可复用的“运营操作指南”，在当前可以帮助同事理清楚流程，避免不必要的坑，在未来可以降低新人的培训成本。
把邮件发出去之后，顿觉神清气爽。
在整理这份文档的过程中，自己的思路也被梳理得前所未有的清晰，这简直是件“多赢”的事情！果然，“教”是最好的学，也算被实践验证了。也许未来的工作中，可以多去做这样的“内容输出者”。
于是我萌生了一个颇有些“自不量力”的念头——写一本关于DSP运营的书，干货为主，从0开始建立一个DSP运营的能力模型（我就是一个从0开始的运营，快速成长也就几个月的时间）。
不需要出版，仅作内部交流或者互联网传播，也算是为我这段职业生涯做个总结。（计划在2018年10月之前写完）
以我当前的认知，一名DSP运营的能力模型，至少包括以下几方面：
DSP基础知识：这是入门必备的，我一直认为必须搞懂DSP整个业务流程和技术原理，才能真正做好运营；
分析能力：包括对广告主的产品、目标用户、用户心理、转化路径、媒体资源的把控、数据的分析与挖掘等；
逻辑思维能力：包括账户结构的设计、A/B Test、测试和优化逻辑等；
设计和文案能力：这主要体现在对素材的把控力上，这需要丰富的经验和对用户心理的精准认知（我在这方面还十分菜鸟）；
沟通能力：运营是整个互联网广告投放的中枢环节，尤其是DSP运营，需要与各方面沟通协调，对外包括客户、代理公司、媒体，对内包括销售、设计、研发和运营，所以沟通能力尤为重要；
时间管理能力：运营是非常忙的，经常需要“多线程”处理问题，但又有很多事是只能“串行”的，如何提升效率，“统筹”管理自己的时间也是运营的核心能力；
抗压能力：这个写在最后，品牌和效果运营的压力还不一样。品牌是精神时刻紧绷，任何一个环节都不能出错；效果是KPI达成了一切都好说，达不成真是茶不思饭不香夜不能寐，DSP运营还时不时要为系统的bug头疼，“宝宝心里苦但宝宝不说”。
以上就是我初步的内容构思了，接下来在实践中慢慢完善吧！
