铁打的营盘流水的兵，对于一个企业来说，特别是创业公司来说，人员流动非常平凡，不是找来的新人无法满足业务需要，就是好不容易培养起来的员工，最后另谋高就。
书中给出了全新的视角：
既然员工的离开是迟早的事，为什么不直面这件事？坦率的讨论员工在离职后的职业方向，才能够激发员工在任期内努力
互联网放大了每个人的能力，因此，未来的企业中不再是雇佣的关系，而是联盟的关系！
一般来说，公司和员工多为传统的雇佣关系，在这种前提下，一方面公司易猜忌员工未尽全力，员工则会觉得拿人钱财替人消灾，拿多少钱办多少事，导致员工对企业缺乏足够的忠诚。
那么，如何才能重建信任和忠诚？
- 公司和员工彼此做出承诺，变商业交易为互惠关系。
- 转雇佣关系为联盟，有明确条款的互惠协议。
雇主需要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”换句话说“我们将让你更抢手！”
员工需要告诉他们的老板：“如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。”
于是，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。
