上篇文章和大家一起分享了管理职能之计划，计划是管理工作的开始，为了更有效率的实现目标，我们有了组织分工协作。本次文字从以下三个方面进行分享
1.组织是什么
2.组织的重要性
3.组织基本职能
1.什么是组织
当说到组织时，我们在想什么？
比如说“终于找到组织了”，这里的组织是个名词，是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体；
领导批评某某“xx，你的组织能力好差”，这里的组织是个动词，是组织协调的意思；
管理职能的组织，我理解应该是个名词，定义一个团体中的人职能分工和连接方式.
百度百科中管理学术语定义的：组织是人们为了某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调进行、顺利达到预期目标的体系。
2.组织的重要性
金刚石和石墨都是有碳原子构成的，但两者的性质却又天然之别，造成这种差异的根本原因是原子结构的方式不同；
社会化大生产的企业组织也如此，由于系统内部分工和协作关系的不同，组织的效能表现出巨大的差异。
小总：
无论是自然界和社会领域，事物的结构在一定程度决定了期功能的功效。组织机制对企业发展起到关键影响力。
3.组织的基本职能
组织工作要回答的基本问题是
“我”当如何工作-----团体中的职位、岗位设置
“我们”当如何工作------团体中职务、岗位的组织流程关系
组织的职能以上两点，那么组织的工作犹如本人所从事的房地产开发工作---建一座大楼
职位设计---建筑构件的订制
纵向横向组织设计---建筑打框架
职权配置---电梯、楼梯
协调整合---通水电气
HRM（人力资源管理）---分房入住
组织变革---翻修改造
职位设计---将若干改造任务组合起来构成一项完整的职位。这里比较容易理解，我们每个职场人都知道自己的岗位职责，知道哪些工作是自己的职权内，而哪些不是。比如我在房地产公司的职位是水暖主管，那么我的工作就是水暖专业相关的工程报装、协调、施工、配合协调和交付一起内容都归我负责。
职位设计的思路是什么呢？在农耕社会时期，每个家庭自给自足，很少参与社会化交换，人类生活水平较低，生活没有保障，经常闹饥荒饿死人。工业文明时代生活生产力显著提高，其中有一个巨大的原因就是劳动分工，职位设计的思路也是专业化分工。那么专业化分工有什么规律呢？请看下面
专业化分工优点：
提高人员的工作熟练程度
减少因工作变换而损失的时间
使用专业的设备和减少培训需求
扩大劳动者的来源和降低劳动成本等
专业化分工的负面影响：
工作枯燥、单调、乏味造成了人们在生理、心理上的伤害，导致员工的厌倦和不满情绪
工作之间的协调成本上升，影响了总体的工作效率和工作质量
不利于培养管理者
由此可以知道，专业化分工提升效率的成效是呈抛物线状的规律。早期，致力于通过专业化和分工来取得规模经济和高效率，但是后期过渡分工会产生各种弊病，要竭力克服。
