转型：有条理的方向性改变，用来测试新的产品、战略和增长引擎的基础假设。
科学方法的核心在于，认识到虽然人的判断也许有缺点，但是我们可以把理论付诸反复的测试。
产品概念的信念飞跃，假设，确定认知阶段性目标，进行量化预测。
确立认知阶段性目标的目的不是为了容易地做出决定，而是确保当需要做出确定时，有足够的数据在手。
进退维谷：用来形容企业有了一点成绩，但仅仅只够生存下去明确无法实现其创始人和投资人的期望。
所谓的转型需要我们立足于目前所知所识吗，同时在战略上作出重大改变，从而寻求更多经证实的认知。
放大型转型：重新聚焦在以前产品的一项功能上，把其放大为一个整体。
客户细分市场转型：就是保留产品功能但改变目标受众。
平台转型：整个商业模式的转变
真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短的时间里，完成同等数量的经证实的认知。
虚荣指数，没有清晰的前提假设，心存恐惧是转型甚至创业失败的大忌。
决定转型需要敏锐的目光和客观的心态。产品实验的效率降低，以及感觉到产品开发的成效低于预期，无论何时看到这些征兆，就该考虑转型了。
转型还是坚持的会议：产品开发团队和业务领导团队选哟共同参加。产品开发团队必须带来完整的报告，说明一段时间依赖的产品优化效果（而不是最近刚刚过去的时间内），以及这些结果与预期的比较（也必须是一段时间内）。业务领导团队则必须提供与现有顾客和潜在顾客交谈的详细记录。
当一个企业在循序稳步地交出好成绩时，要考虑是否早期市场已经用完，增长引擎是否停滞，甚至熄火。遇到这种情况就要启动创新核算流程，再次创业，创造新的顾客模型，创立跨部门的团队来创立一个用于实验的沙盒方案进行新产品的开发。
转型列表：转型不是改变，是一种特殊的改变，用于测试新的产品、商业模式和增长引擎的基本假设
放大转型：之前被视为产品中的某一个功能特性，成为产品的全部。
缩小转型：有时候单独的一个功能不足以支撑整个产品，就需要把现有产品转化为一个更大型的产品。现在的产品作为更大型产品的意向单独的功能
客户细分市场转型：开发的产品确定解决了真实顾客的真实需求，但这里顾客并非公司原来打算服务的顾客。
客户需求转型：在基于产品的前提假设得到部分证实的情况下，目标客户有一个需要解决的问题，但不是事先雨季的，所以需要重新定位现有产品。
平台转型：从应用产品转化为平台产品，或者反方向的转化。模范应用产品。
商业架构转型：高利润低产量（负责系统），针对企业对企业的产品。低利润高产量（规模运营），针对消费类产品。
价值获取转型:货币化收入模型。获取价值的产品前提假设中的固有部分的转变。功能、市场营销战略等等
增长引擎转型：病毒式、黏着式、付费式
渠道转型：把产品交付给顾客的途径的转变。销售流程的转变。
技术转型：运用一种截然不同的技术，也可以获得相同的解决方案。具有更优越的价格和产品性能。
转型在任何成长型企业发展过程中都是一个永恒的主题，鸿沟阶段、龙卷风阶段和保龄球道阶段，颠覆式创新。
鸿沟阶段：顾客对新产品早起的热衷消退，产品缺点开始暴露
龙卷风阶段：市场急剧增长，新产品进入大众化阶段
保龄球道阶段：市场开始细分，要从某一个细分市场入手，然后逐渐占领相邻市场。
