大学毕业至今一直从事品牌相关研究工作，最初的工作局限于执行层面，大到整体的VIS全案，小至一张修图，都接过。

有过自己深夜通宵肝图的经历，也有如今把控整体风格后交由其他设计师去完成的实操项目。

大学刚毕业接的第一个项目是给某小学做校徽设计，为了区区300块的设计费，足足熬了两个晚上，耐不住刚毕业的热情和蛮劲儿。如今进行6位数的项目，已不用每天熬夜了，更多是是提高策划能力而非仅拘泥于技术层面的处理。

对于一位设计师，自然是可以沉迷于画图之中，不分昼夜，通过重复而高效的工作来换取报酬，这无可厚非，只是并非我的选择，我探求的是一种可以用尽可能少的时间，完成尽可能多的成果的模式。

对于一个综合型创意人才，需要掌握的不仅仅是设计技能的提升，同时还包含：

项目分析管理、市场调研、品牌定位、文案编写、视觉设计、营销计划、项目陈述。

至于商务层面的谈判、报价、项目节点、验收、收款，皆需要了解，不在本次讨论范围。

分析管理、市场调研、品牌定位属于项目启动的第一阶段工作，这一步需要明确服务对象的以下方面：

1、行业概况

2、市场概况

3、市场空间和机遇

4、面临的挑战和突破方向

5、消费群体情况

6、竞品分析

7、发展建议

8、品牌定位

以上内容将会集结成ppt文档，用以向客户陈述，这个过程可能会有2-3次的轮回，期间针对客户提出的疑问，需要一一作答。

为了完成以上步骤，需要了解客户所在行业市场，这就需要用到访谈+调研的工具组合。

访谈是通过一系列问卷，向客户公司的直接参与主体问询，可以是企业负责人，企业员工、客户代表。

通过问询，了解目标群体的想法，同时，通过一系列付费数据库，了解更多精准的总结数据，按项目需要，还可进行实地考察、街头访问等线下调研。

通过以上资料，再结合专业分析，将形成一套企业发展陈述报告，该报告会将上述罗列的8项问题（实际项目中可能会拓展更多调研问题）一一阐明，进行陈述，并且对即将开展的品牌定位做陈述确认。

明确了品牌定位后，我们即了解了接下来的品牌故事文案整体走向，以及视觉风格的整体走向。

从目标群体这个角度来举例，当我们针对的目标群体是16-30岁的年轻人时，我们可以将文案和设计更大胆更潮流，配色和设计造型前卫和突出，当我们针对的全职妈妈时，文字和设计风格则可偏向柔和感性，不必过于强烈对比和个性。

这些调研制定了规范和科学的图文方向，是通过与企业商谈中得到的结果，因此一旦确认，便不可随意更改。

该流程称为“三思而后行”，避免了可能出现的客户要求反复变更导致设计反复改稿的情况。

一旦陈述确定，接下来会进行具体的落地工作，为客户定制logo设计。前面的调研过程，已经确认了logo设计走向，包括logo的形式，文字、色彩、组合。

到执行之前设计师已经有了明确的具体方向，此步骤是将设计标准化，将客户脑海中的概念尽可能清晰后再交由设计师成图呈现，避免了双方理解误差产生的返工。

设计工作通常包含5大部分：

logo设计

VIS基础识别系统

VIS应用识别系统

POSM设计

其他应用设计

设计之前需要将设计内容量化清单，对于设计条目、数量要有所了解，切忌仅凭主观判断。

且设计执行中，所有设计内容的编号、标题、明细均与量化清单保持一致，即规范统一又便于提交验收。

通常的汇报节点是logo设计完进行一期设计陈述和注册申报，VIS基础识别系统完成后进行二期设计陈述，VIS应用设计完成进行三期汇报陈述，POSM及其他设计完成后进行四期汇报陈述，以上工作全部完成时，进行设计的输出、保存、归档及提交。

需要留意设计中涉及到的模板工作，如ppt/word等，需要一并提交对应格式的可编辑文件。

设计文件的命名、编号、均与清单保持一致。

原则上清单确认后不允许客户随意增删，实际操作时无法避免出现该类情况，通常可酌情赠送，超出一定量则需要额外增加费用（在合同清单内需说明该情况）。

以上步骤完成，即完成了调研加设计的成果，接下来一步会进行营销宣传规划，将所有成果展示出来，最常用的营销规划为固定性和随机性营销宣传。

固定营销规划可按照营销日历，筛选出与行业相关的事件进行常规宣传，如热点的节气、历史事件、行业相关大事记等，在当日完成相关的图、文、视频推送。

除了单向的内容推介外，还可组合使用互动活动，如线上的直播课、分享会、线下的沙龙邀约、公开课等。

随机性营销宣传，包括突发性热点事件、快闪、促销等，这类活动通常是短期快速，用来做促销活动或者清理库存，不具备延续性。

在各个活动节点，营销宣传、邀约等活动设计之初，需要进行成果预测，包括到场人数、参与人数、互动情况、成交情况，按照结果预测推导流程和准备，再实际进行时，按照计划推进，结束后做复盘，与预期效果做对比，对于达到预期或超期的制定流程标准化SOP，对于未达到预期的则进行复盘改进。

多轮次营销宣传，延续优化流程的同时改进或放弃产出不理想的流程，已达到品宣和促销的目的。

需要注意的是，以上所列的营销规划为模型设计及咨询，并非是长期执行服务项，若客户需要长期的代运营，则需要与之签订具体的营销执行协议，相关的营销动作将更科学更复杂。

以上项目周期预估为8-12周，需要参与人员为：1位总策划、1位创意美指、1位设计师、1位文案师、1位商务，一共5个人的项目组完成。

总策划负责制定调研和规划和分析陈述，把控整体项目走向

创意美指负责将规分析视觉化，把控整体视觉输出质量

设计师负责将所有概念视觉呈现规范设计文件及输出

文案师负责配合整体流程的文案编辑、校对、排版工作

商务负责全流程商务、包括时间节点把控、会议邀约、票据等

关于项目升单：

主动升单动作为：该项目结束后，可挖掘客户的子品牌或新推品牌的整体策划，按照以上流程形成项目循环工作，或者与客户签订长期创意执行服务，通常为半年度或年度托管服务。

被动升单动作可通过客户转介绍完成。