移动互联时代，团队成为组织价值创造的最小单元，也是决定经营业绩的利润中心。人无完人，而一个团队却可以完美。几乎每个人都为了实现团队的目标，保持团队的合作，满足个人的需要和目标贡献了一些力量。然而，人们贡献力量的方式却有所不同。
目标、合作、个人需求、贡献力量以及方式不同，核心是目标、责任、协同配合以及能力，也就是说在团队与个人目标的一致的基础上，充分尊重和发挥团队成员的特质与行动的差异。
唐僧，是成功的，是有领导力的团队管理者。首先去西天取经，他决定了一个大方向，向西，然后要取真经回来，他的理念正确、决策正确、方向正确，这是领导者要干的第一件事，定一个正确的方向。接下来就是用人。孙悟空，技术骨干、业务全面，火眼金睛，冲在一线，冲锋陷阵，是很不错的，让他负责技术。
猪八戒，有三大优点，第一心理素质好，情绪稳定，遇到什么样的问题都能够承受压力，顺境也好，逆境也罢，都能够应对，甚至非常适应。有一次妖魔鬼怪要吃唐僧肉，把猪八戒也捆起来准备下锅了，停了一会儿，他就呼呼睡着了，可见猪八戒心理素质之好，相信领导会派人救我的，相信组织不会不管我的，猪八戒真的是心理素质非常稳定的人，这是一个现代员工、现代经理一个必备的心理素质；第二个优点就是人际关系好，对领导尊重，该请示的请示，该汇报的汇报。用领导力的概念来看，猪八戒跟同事的关系也好，见了孙悟空，“猴哥”挂在嘴上，觉得有点不尊重，后来改口“大师兄”，人际关系至为重要；第三个优点是猪八戒比较能吃苦耐劳，如果说孙悟空作为一个技术人员，是比较合格、优秀的，猪八戒就善于在企业里搞营销，人际关系、危机处理、公共关系，企业经常面临一些困难的问题，需要化解矛盾，需要公共关系，猪八戒就能找到他的用武之地。沙和尚勤勤恳恳，任劳任怨。
正因为三个人性格、能力、出身，甚至长相、性格都有明显的差异，正是有了差异，把他们整合起来，形成一个团队，给每一个人找到一个用武之地。
唐僧，虽然技术上并不如孙悟空这么强，协调人际关系也没有猪八戒这么灵、这么内行，吃苦耐劳，牵着白龙马，也不如沙和尚这么实干，但是领导者的角色他把握的好，就是两件事，不管遇到多难多险，一定要向西去，遇到艰难险阻都始终如一的，像磁石一样的，指向这种前进的方向，领导决断力的决断始终要对准这个使命、这种方向。
领导力，要领导每一个人，要影响每一个人，大家形成一种共同的愿景，共同的价值观，西天取经，并不是唐僧一个人的理念。猪八戒不管多有意见，也是同意西天取经；孙悟空也是意志坚定，尽管中间有点打退堂鼓，有时候回到花果山耍点小脾气，实际上最后大家都形成了一个共同的目标、共同理念，在中间领导者起的作用最大，西天取经成功唐僧作为领导者的贡献最大，因为他一直把握着团队的灵魂。
