因为工作关系，我组织过近百场的活动和各种类型的分享会。这些活动中，都会设置一个观众和嘉宾互动提问的环节。一场分享会能否在愉悦的气氛中结束，在很大程度上由最后的提问环节决定。
这个环节中，往往会出现这些情况：
拿到话筒的观众，先是洋洋洒洒说上五分钟，自己对于刚才嘉宾分享的想法。然后说我不知道问什么，只是说一下自己的想法。
还有人一起身就问一些隐私问题，比如你结婚了吗？
也有一些人，会激动地指出他对嘉宾刚才分享的某些观点的不同意，甚至提出批评。
比如，哪些愉悦的问题是这样的：
刚才您讲到的关于XX的书，跟他同一类型的XX，您是如何看待呢？
或者说，我对于XX问题有一些XX方面的困惑，您能否给予一些建议？
提出让别人乐意回答问题的人，往往让人印象深刻。这并不是一时的“小聪明”，而是一种学习和训练后的能力。粟津恭一郎在他写的《学会提问》一书中指出：优质的提问具有强大的力量，能改变自己和周围人的轨迹，使它们朝着更好的方向发展。
从事经营管理战略工作后，直到成为诸多大型日本公司高管的教练，粟津恭一郎在实际的工作、和与高管们的交流中，得出又一结论：正是提问的差距，将优秀之人和平庸之人区分开来。
那么，什么样的问题为一个好的问题，也就是《学会提问》中所说的优质提问呢？
粟津恭一郎指出，优质提问有一个本质性的特征，也就是深入挖掘到5W1H。即时间(when),地点（where）、人员（who）、对象（what）、原因（why）、方法（how）。
著名媒体人吴伯凡老师曾说，提出一个好的问题，是在邀请对方和你跳一支舞，而不是你在跳单人舞蹈。
所以，伏质问题应该具备以下特征：
能够促成发现并引起思考和行动的提问。
要提出开放式问题，而非封闭式问题。
能让一个人发现“want to”的自己的提问，很可能就是优质提问。
知道了优质提问的特点，接下来我们跟着粟津恭一郎在《学会提问》这本书里，学习优质提问的方法：
1、 提问就是交换言外信息
优质提问最重的是姿态，也就是倾听。要提前时，要表现出积极认真的一面。同时，向对方提供反馈，从而深化发现的积极姿态。
姿势tip：在一对一提问时，最佳姿势是坐在从对方看来稍偏右或偏左的斜对面。
2、 提问应顺势而行，现想现问
在对方回答的内容中，第一时间想到挖掘的问题。
3、 提问不提建议
举个例子：
建议：为了提高销售业绩，你应该尝试新的销售方法。
提问：是什么原因让你们无法提升业绩，又是什么阻碍了尝试新的销售方法呢？
4、 提问应排除“杂音”，专注于我想问的事
如同在文章开头所说，观众对于嘉宾的分享做了五分钟的总结和批评，但最后忘记了自己要问什么。
5、 对“你”提问
认清提问的主体。比如：“对你而言，战略是什么”和“战略是什么”相比，前者获得发现的可能性会更高。
6、 以“我”为主语的反馈
引用吴伯凡老师的话，好的提问是一个“双人舞”。也就是说，是两个人配合完成的，需要一去一回。当回答者回答了你的问题，表示自己的反馈非常重要。
7、 不做消极提问
8、 不说没有必要的“开场白”
9、 认清适合提问的场合
除了以上向他人提问的方法和练习外，向自己提问也是非常重要的。可以说是一种自我推动进步的方法。
在书中，作者出了向自己提问的3V原则：
Vision：理想（渴望得到的东西）；
Value:价值（价值观）；
Vocabulary:语汇(常用语)。
我们可以通过3V原则来进行内化，抽出时间自问或定期自问的方式，让自己达成目标。
“理想”，指的是你真正渴望得到的东西。
“价值”是你在判断事物时看中的价值观。
“语汇”是你在平时的说话、与人交流所用的常用语。
通过自我提问的方式，强化自己的目标，在优质的自我提问中，细化自己的目标方向。从而成为一个优秀的、有竞争力的人。
吴伯凡老师在他的一篇文章中说到：提问如同登山，你是在山脚下与被问者相遇，你们之间也许只是点头之交。如果你是在峰顶相遇，你们之间即是初见，也会有久别重逢般的欣喜。
