这节课回答了三个问题。
Q1：一个创业公司去选择自己的消费人群时，应该秉承什么样的原则？
不要选择特别小众的项目，除非你的创业热情和兴趣全在这儿。
选择消费人群时一定不要想着把一个特别庞大的人群当作初期选择。创业时首先要先影响一个大群体种的一波小人群，通过搞定这帮人再去扩散影响。关于这一点，可以看看《引爆点》这本书。
Q2: 求职者在选择创业公司时应关注哪些方面？创业公司又会看重求职者哪些方面的能力和特点？
首先回答第一个问题，这家公司选择的方向发展机会大不大，成长性怎么样，如果能成功地话，它未来的规模有多大，是不是一个足够大的市场，对个人事业的长期发展是否有足够的空间。这些考虑点，你和公司创始人的视角是一样的。
另外，公司给你的薪资待遇也会是个考虑的因素，毕竟你也好现实主义地生活着。
第二个问题，本质上创业公司和大公司对求职者的要求是一样的。唯一区别的是，创业公司对个人能力的要求甚至更高，但是它希望你少拿钱，至少是短期回报相对较少，它可能希望你有个长期回报，比如会给你股权或者期权什么的。除此之外，小公司和大公司对人才的要求在能力上没啥区别。
Q3. 如果一个创业点子很有创意，也很有可行性，最后却没成功，最大的因素是什么？
简单地说是能力问题。
这里面具体来说，又分为：
可能涉及到一到两个主体的个人能力。比如说个体或群体里的所有个体能力都没有问题，但需要团队的协作性很好，可能由于某种原因很难达到这种良好的团队合作，这个时候有可能会失败。这个可以归结成团队的能力有问题。
效率问题。说白了是个时机问题，比如说一个项目半年搞出来是赶上市场这波，是个很好的项目，但是拖了一年，本来这个项目很有创意，但最终没能在正确的时间点完成可能也就黄了。而这个效率层面也属于能力问题。
综合素质。比如一个项目需要大家玩命拼死拼活干一年，结果到10个月的时候扛不住了，最后也失败了。这就属于综合素质不够。
总的来说，在大公司里分工明确，自由组合就能把工作推行到位。但小创公司可能对每个人的要求都是多面手，在人手资源不充足的情况下，团队协同性和综合素质只要一个出了问题，最后都有可能会失败。
