这一讲老罗回答了几个问题。 1，我是一个创业者，最近花高价请来一个高管，但我脾气没控制住，要特别控制自己的暴脾气吗？ 通常来说，高价聘请的高管如...

这一讲老罗回答几个问题。 1，老罗，锤子科技去年差点被收购，那个时候你是怎么做才挽救了锤子科技？以及那个时候是什么一直在支撑着你？ 首先要纠正一...

这一讲老罗分享的是如何写商业计划书以及如何给投资人讲商业计划书。 老罗分享了大概10点建议。 1，准备两个版本的商业计划书，给人看的和给人讲的 ...

这一讲老罗分享的是如何融到钱的第二个部分，也就是看项目。 现在出去总能听到投资人说，我投资主要是看创业团队的人。其实，说白了就是别的啥也看不懂。...

这一讲老罗分享了一个关于找钱的话题：投资人为什么要给我们钱？他们是基于什么判断决定给我们钱的？ 其实换位思考，如果你作为一个投资人要投资一个年轻...

从今天开始，我将花一个月的时间重读梁宁老师产品思维30讲，并且通过输出的方式来进一步消化这门课程的内容。 前段时间，我玩了一个门槛比较高的社交软...

这一讲老罗回答了三个问题。 Q1: 选人才时对人品是否会有重点考虑？很多有才但人品看着似乎不太好的人是否会放进你的人才库？你对人品和对价值观的定...

这一讲老罗分享了创业中需要避开的第三个坑跨界者的盲区。 1，从来没想过：发布会可以有赞助商 从2013年开始，每年锤子科技的发布会在网上造成的影...

这一讲老罗分享的创业三坑之二回避自身短板带来的缺陷。 老罗用自己的社交恐惧症为例。说实话，一个在舞台上长袖善舞的人总是在公开场合说自己有社交恐惧...