自从加入一家创业型的互联网公司担任产品经理，最大的感受有两点：一是每天都过得好快，需要处理的事情很多，一天结束却又感觉不到价值；二是严重缺乏整块的时间思考产品方案，要么是出了bug要去核实跟进 ，要么是市场或品牌谈了合作需要参加会议沟通产品方案，要么就是COO提了需求，要搞个大活动（抽奖啊抽奖）。。。
一段时间的反思、阅读、请教高手，总结了一个时间管理的方法，自己还在实践中。
三个关键词：优先级、要事第一、专注
优先级
每天早晨到公司后，首先列出一个计划清单（最近在用微软的 Microsoft to-do，感觉不错，链接：https://todo.microsoft.com/today），将要做的事情列出后，根据重要度、紧急度确定优先级，确定好今天必须完成或者产出阶段结果的三件事是什么。这样，一天的工作就是围绕这三件事开展，其他事情可以视情况而定。
要事第一
要事第一就是先做最重要的事情，这条原则说起来很简单，关键在于能否坚持执行。人人都愿意做简单事，而最重要的事通常是难度最大的事。
要事第一由史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中提出，这本书曾经在大学读过，后来在搜狐工作的时候部门也统一学习过。但那时候竟然错误的把它当成了一本提高工作效率的书，也没有在工作中好好实践体会。这次重新阅读，收益良多，而且还买了一本英文原版，作为今年精度的5本书之一。
专注
设置一个时间段，比如半小时，在这半小时内专注于一件事，“专打一个垒”。不碰手机、不看邮件、不看微信、更不打开令人讨厌的钉钉（谁用谁知道）。这个时间内若不是十分紧急的事情就不要中断。比如，有同事来找，就先委婉拒绝，稍后再去沟通。
完成一个时间段，再去看下邮箱或者微信等是否有工作的事情需要处理，如果没有就继续下一个或者统一处理可以批量处理的事情。总之就是，重要的事情留出整段时间专注的处理，其余事情在重要的事情间隔之间处理。
