负责制，什么叫负责制？什么是责任人，什么是supporter？做事的不是责任人，指手画脚更不是责任人，如果名义上你是责任人，但是总有人在人前，在场面上去总结，去问责，去指手画脚。关键去是两人看待事情的价值观还不同？所以道不同不相为谋才是正确的选择。
沟通，什么是就事的深度沟通？如果事前没有深度了解，没有去思考，没有提出预选解决方案，仅仅是打个电话，让别人把向一个人说过一遍的话再向你说一遍，仅仅是因为你的岗位跟别人不一样，这是沟通吗？这个有意义吗？
成人学习，不同知识背景的人，面对同一课题的学习收获的是如此不同。问题在哪呢？其实就是我们经常说客户的你培训对象要处在同一层级，培训才能成功。但是作为成人学习，需要去苛责那么多吗，每个人有所收获就行。
通过学习能让我更加认识自己，能让带给我反思这就是我对学习价值的认定，因为成人的世界成人的问题是没有绝对正确答案的，只有立足场景选择最优方案而执行。因为沿着历史我们会发现，绝对的真理是不存在的，只有此情此景的选择，没有永远正确的选择，当然如果你没有历史观，那就不在此列。就正如跟着环境的变化，企业需要去不断的调整他的商业模式，就如从互联网时代搜索一统天下到大平台汇聚一切再互联网3.0垂直平台分流，从百度到淘宝再到各类垂直平台，当然展望未来是物价网与人工智能。
当然，当你没有知识体系，你没办法去怀疑别人答案时，你所需要的就是去模仿，去执行，仅此而已。
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