这是一本令人感到非常意外的书，在此之间很少去看这一类的书籍。从书名看会认为是一本有关逻辑的书，但其实除去逻辑思维之外，作者在仅两百多页的内容里，从思维模式到创意思考从决策到论述分析，其中还包括了思维导图的内容。
但今天我要告诉大家的是书中讲到的九个做决策的方法，希望能把收获的内容分享给大家。
方法一：利弊分析法
法则11:顾名思义，我们只要画个“T”字图，在两侧分别写出某个选项的利与弊即可
这个世界上任何的事情都有两面性，而我们往往只愿意去看到我们想看到的内容。利弊分析法能帮助我们，更容易去理清思路。列举一个简单的例子，要不要坚持在简书上写作呢？
通过利弊分析法，我们就能看到，在简书上更新内容的好处是大于弊端的。
矩阵分析法
*法则12:矩阵分析法可以帮你更好的梳理信息，将两个变量进行对比，并梳理出四种可能的结果，也就是简书上4A公司大神森林纬度讲过的四象工具。
四象工具是一个非常著名的“时间管理”矩阵，目的是强调要把时间用来处理“重要却不紧急”的事情。除此之外矩阵分析法还能用来处理细腻，当矩阵包含数据时，我们可以填上已知信息，然后通过简单的数学运算来找出未知信息。
** 决策树**
法则13:决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果
决策树能够很清晰的用来描述，我们用语言很难归纳的内容。比如，我们经常看到一些影视剧，小说用这种方式来展现人物之间的关系。
概率树
法则14：每一根树枝代表出现这种结果的概率，概率树所有的树枝之和必须等于1（100%）
图中的例子就是一个抛硬币的例子，通常我们需要用决策树来描述，每个事件可能出现的概率。
** 加权排序法 **
*法则15:加权排序法可以通过加权平均值来找到答案。想要计算加权平均值，你需要把每一个事件乘以相对应的权重，然后把结果相加。在处理概率事件时，我们需要把每个事件乘以相对应的概率，然后把结果相加。
沉默成本
法则17：沉默成本不应该影响我们对后续事件的决策
一个非常简单的例子，如果你已经耗费了大量的精力去运营公众号，却发现没有效果，这个时候，你发现在简书上，能够有较好效果时，你在运营公众号付出的成本（时间成本，精力)都可以叫做沉默成本。这个时候，你应该毫不犹豫的选择，在简书上更新文章。
假设预测法
法则18想要做假设测试，你至少要学会使用一张“双向”表格。
在进行假设预测时，我们通常容易出现两类错误，一类错误会让我们财务损失或尴尬，二类错误则会让你错失良机。关于这一点，书中有非常详细的举例和证明，在这里就不多言了。
囚徒困境
法则19 囚徒困境完美地说明了为什么合作要比竞争更有利
“囚徒困境”是1950年美国兰德公司的梅里尔·弗勒德（Merrill Flood）和梅尔文·德雷希尔（Melvin Dresher）拟定出相关困境的理论，后来由顾问艾伯特·塔克（Albert Tucker）以囚徒方式阐述，并命名为“囚徒困境”。
两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢一年；若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱五年；若互相揭发，则因证据确实，二者都判刑两年。由于囚徒无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默。最终导致纳什均衡仅落在非合作点上的博弈模型。
至于这一点感兴趣的同学可以了解，也有很多的书籍，专门用来详细的讲囚徒困境。
总之看完整本书，让人觉的收获颇丰，除了决策以外，创意性思维和论述分析，也对提高自己的创意 、演讲、和逻辑能力更加严密。另外，书中还有很多的烧脑“习题”，答案令人大跌眼镜！
