【关于产品】：
大概在十五年前，第一次在光盘中听到余世维老师的《领导力》课程，里面讲了生动有趣的案例与企业领导者的必备的质素，这让我受益匪浅。
2009年后，从企业管理咨询公司出来，有很多同事都便开始选择创业或专业讲课。
我选择了另一种可能性：扎根企业、落地实践。
至此，很有幸在8年时间服务三家企业、独立创业1年，从传统餐饮连锁、互联网（B2C）到O2O，再到金融属性产品。
重要节点，走进并接触“头部行业”，去实践；
期间，要好朋友不客气地说：你研究定位理论，却不给自己“定位”清晰？
我答：定位我有，我就是“产品”，客观讲上一轮创业“配称”没有做好，从方方面面还没有“打磨”够好，我需要深度的打磨，再推出来一定要惊艳。
所以，营销的逻辑：找到一个可营销的点，把财力、人力、精力都砸在这个点上，建立认知。
所以，接下来有“两个产品”将是我用30年时间去创新迭代、系统打磨的。
一门是《品牌》，一门是《新领导力》，这两者有必然关联性，都是基于思维模型的内化课程。
原理（模型）、方法论、案例、刻意练习、实践等等；
【关于失败】：
失败是个让大众都觉得挺沮丧的事，但，或许对于真正的创业者不会，真正的创业者至少做足了10年的准备吧，我见过类似的人，朋友圈里也有，这让我很钦佩。
所以，在企业中工作，我全力让自己更务实些，但前些年有朋友或同事说我属于“务虚”型，实话，刚开始，我不喜欢这个词，这样会显得我不够“踏实”一样，因为，父母教育我们做人要踏踏实实、一步一个脚印的走，不能瞎想。当然，这自然形成了我大脑中的一种信念。
为了寻求一个答案，也许是一种心理平衡吧。
我拼命在大量的书籍上去找答案，仍找不到。
直到从善友教授那里听到了这个人：约瑟夫·熊彼特。
创新鼻祖熊彼特曾做过财政部长，弃政从商，均以失败告终，甚至破产，他的私人积蓄不得不受牵连而用于偿债；
再后来，从教终身。
哲学家怀特海：才智与才干截然不同，前者是对事物迅速领会理解的能力，而后者就是所理解的事物所采取明智行动的能力。
这使得我顿悟！
因此，每个人都有一定的能力圈，守住你的能力圈，发挥优势资源，这是“正道”。
所以我问自己：
1、品牌的演化与发展，比较营销管理学科、企业管理学科，到今天，才不过几十年时间，有没有一套成熟的底层基本理论来统一？
2、中国发展称得上是一个大国，可中国的企业家对于品牌的认知度、对于品牌的起源与发展、对于品牌的系统实践等均处于萌芽期，为什么没有分化出品牌的商学院？
3、为什么中国出不来像德鲁克、熊彼特、特劳特、艾尔·里斯、科特勒式的大师级人物？
4、我没找到答案，我想明白了一件事：与其等待，不如我们自己来做。
【关于行动】：
1、重新定义“人生四段论”，60岁，为什么非得退休？为什么不能是一个新认知的起点？
2、提炼更高维度的思维模型、通过课程中、课程外刻意的练习，让学习者真正内化到大脑中。
3、投入足够大的耐心与足够多的时间。
