前两周组织了内部述职，十几个ppt都经历了修改，有很多共性问题，笔记记录一下。
初始素材无一例外是项目列表，包括项目范围，项目指标，完成之后指标的变化--ab测试数据之类。
具有讽刺意味的是，每个人都知道用ab测试数据来述职，因为ab测试可以削弱环境变量影响，然而新手述职的最大问题就是，忽视更大一层的ab测试。
述职唯一的要诀就是对比'有你'和'没有你'的两个平行空间，发生了什么变化。
我一般给出的修改意见类似这样，项目列表当然是不可或缺的血肉，而个人发挥的作用是神经，也是述职的核心，参考ab测试的思想，可以四层递进:
时间来看，个人负责之前之后的变化是如何的，包括结果数字和组织方法。
空间来看，同时期参考竞争对手的对比情况是如何的，差距是拉大还是缩小，包括结果数字和组织方法。
具体工作内容方面，负责之前有哪些问题，负责之后针对问题做了什么，是如何同时间/空间上的变化相互关联起来的。
自省方面，负责之前和之后，自身思考和行动模式有哪些变化，和时间/空间/工作内容，是如何联系起来的。
以上四项虽然不一定有内容，但是最好不要跳，即时失败也无妨真诚地说一下。哪怕项目数据效果都不好，也是后续方法论和思考的基础，不可以空中楼阁。
所谓的“变化”具体可以包括哪些呢？
述职的对比，范围上说，可以从小到一句话术的改变，大到打法策略的改变，很多人会说，这个取决于职责授权，对，也不对，如果你没有想过，就永远到达不了。
述职的对比，程度上说，并不追求差异的幅度，延续接手之前计划，并不耻辱，大幅度消灭弊端，立新项目，也有很多蠢才。例如说，在外部环境动荡，竞争对手激烈引导变化的情况，而我不变，内在有很完整的逻辑，这也能技惊四座。
述职的对新人来说最大的收获莫过于自省，通过自省每个人都会逐渐形成风格。
有些是积小胜为大胜，成功率高而效果需要长期迭代，有些是孤注一掷的赌博，成功率低但是大幅度改变迭代参数。
就我涉及的产品运营岗 ，如果是偏对接设计/服务，我喜欢前者，如果是偏对接商务/市场，我喜欢后者。(顺便这也是为什么有时候轮岗可以化腐朽为神奇)
就我职业经历来说，有创业经历的人普遍习惯于孤注一掷，不耐烦于积小胜为大胜，而长期在分工细致团队里的，往往只敢说而不敢真的赌。
就普遍的年龄分布而言，少者决，而老者智，年轻人敢于决断和尝试，奔三以后丧失对生活的新鲜感，自省就开始索然无味了。当然了也有些一直童心未泯的，统计学毕竟只是大概。
站在索然无味的角度看敢于决断的年轻人的述职，不讨论结果，过程本身就十分有趣，有些小朋友经过一句话建议之后，ppt立刻从项目清单脱胎换骨，变得生机勃勃，有些则每次略微增加了数据分布和想法抽象，逐步迭代。这也是一种，很容易看出所谓平台效应，即自身和环境何者影响更大，所谓三岁看老吧。
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