复盘模板：
成果对标：
个人目标：
参照欢喜的星球运营，写出我们星球规则的初稿。
——完成。每天起码留言一条信息，给出鼓励、个人建设性意见、帮助思维提升3个维度。
——统计如下：
结论：
日均达到要求，但没有每天都写留言。
留言的质量自认为还可以，需要大家的反馈，我再改进。
父母成长周边价值提供，极简的文，认知升级的文。（只分享经过思考、打磨的文章，不发零碎思考）
——分享了几篇极简相关的文，周六发的，看有没有反馈吧。考虑建立微信辅助群的可能，盘活关系，实现我的第二个期望。
在007的值月生总群里，周六又接受了一次认知升级。越发觉得我做的决定是对的：进入007班长战队，保持优秀的习惯。以优秀带动优秀，就像抱欢喜的大腿一样，让自己保持高成长率，看得到身边的人优秀，才能让自己不敢懈怠。
我会是85班班长，我想，以007的发展速度，估计未来1-2个月内85班就会建班了，我打算在实战中去学习运营，然后在班级趋于稳定的时候，组建一块育儿的微信群。
在此之前，如果我们4人中有人有想法和精力组建微信群，我们也可以提前把这个事情做起来。
就我所在的群里，我最喜欢的群有这些：007值月生总群、时间管理2群、不读财报就出局的VIP群和资讯群，这些群都是有一定活跃度的，而除了007值月生总群是自发的活跃外，其余群都需要运营者付出时间和精力。
就我所在的知识星球，常去的是不冥想就出局、一块输出1000张卡片，而不读财报就出局的星球，纯粹是我时间不够、注意力不在这里，本身也是高活跃度、高质量的群。
所以，我们的微信群会是什么样子的，要有预期的目标和资源投入，才能开始，我还是这样的想法。因为现在每个人的微信群，真的太多了。
共同目标：
推广前的造势。（快春节了，可以倒计时了）
——这周什么都没做，没有发朋友圈，也没有发群。这一周积压了很多工作，是我的效率下降和个人心理状态异常导致的节奏失衡。我们因为这个星球带来的改变文字说明。（个人故事最吸引人，增加说服力，笃信赋予意义感）
——还没写故事，在收集素材。觉得知识星球的数据统计做得不好，个人在单个星球的发言也没有，查看个人主题的会把所有星球发表的都显示出来。持续迭代践行。
——践行中。这一周在看《登天之梯》，一本会触发我情绪反应的书，在书里学习到的东西，我也会尽量用到生活中去。因为在写卡片，倒逼我把理论落地。这个事情很好。
回顾过程、反思原因——五步追问法
1. 我写卡片的节奏不固定，从统计里能看到。
为什么节奏这么不稳定？——这是我时间安排上的问题。
为什么我的时间安排不合理？之前每天读财报都能做到。——没有强制机制。
为什么需要强制机制？——内心里面认可的事情，但恐惧感还不够，还认为只是一种锦上添花。作为一个偏向于自律（坊间说法，左脑发达的人偏自律，右脑发达的人偏自我，自我的人更有创造力，靠愉悦感驱动，更适合做产品经理）的人，我需要边界和规则来约束，靠恐惧感驱动。
为什么不够恐惧感？——我有这样的假设：生存下来对我不是难题，写卡片、加入007、开始尝试更多可能性，是我在折腾，想要更好的生活，这是在追求愉悦。
如何能增加更多恐惧感？——1）继续在优秀的社群里，被优秀带动优秀，不优秀连话都不敢说。一块育儿就是今年要打造的一个产品，是优秀的证明，是配得上的证明。2）加强规则，增加惩罚力度，让自己不敢不完成任务。读财报的每天任务，就是在知识圈里交了契约金。
2. 脑子里就没有进行造势这件事。
为什么没有造势？——内心对我们星球的价值还没有信心，对我们团队的信心也不足。
为什么会没有信心？——觉得质量还不够好，活跃度也一般，不确定能否给用户价值。大家都是新手，对于星球会做成什么样子，目标是什么，脑子里没有个清晰的对标，有种走一步算一步的感觉。
那星球对我有价值吗？——现在正在创造价值，用我赋予这个星球的价值来驱动我自己的践行，但对最终会走向哪里，心里没底。
怎样让它价值最大化？——用故事法则，就像当时做值月组长，打造一个故事。
怎么实现这个故事？——设计一个故事剧本，然后公开。在每天的朋友圈发送和群发送里重复，增加完不成会造成信任度缺失的恐惧感。这句话写完就觉得很有压力了，这对自己是不是太狠了？
探究规律
什么情况下我能把事情做好？在反思原因里反思地很明白了，归纳起来应该是这两点：
- 心里有恐惧。
- 任务有清晰的规则，节奏稳定。
那么，要驱使团队把事情做好，需要做团队复盘，在反思原因那里，找到每一个团队成员的驱动力，再确定玩法。
