黄志新读书

企管随笔05：企业经营管理九大体系 本人在管理咨询行业已经工作第14个年头，在这之前也已经工作了11年，对企业管理机制的有效性做了一些研究，认为有九大管理体系对企业运营有非常...

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企管随笔04：中国式阿米巴经营模式的功能作用 正文前，先解答上一集视频有两条比较激烈的评论，如图： 我觉得这条评论其实是很正确的，阿米巴可并不主张不给加班费，也不会主张什么体...

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企管随笔03-1：人们对阿米巴经营模式的误解 阿米巴经营模式是一种企业经营管理机制，是一套针对企业运营的游戏规则，也因为稻盛和夫的成就而鼎鼎大名。 因为稻盛和夫先生一生创建两...

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企管随笔02-1：参加培训如何落地？-对培训咨询行业的认知 为什么参加培训？ 如：自己本人爱学习；企业经营中遇到了问题；公司培养人才的需要；等等…… 培训的目的是什么？ 如果...

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企管随笔01：小微企业如何培训人才？培训中心组织与实施 一般情况下，大的集团型公司，有自己的商学院、企业大学，至少得有个培训中心。可是，对于小微型企业，根本没有那个实力。 培...

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绩效全流程（终结）：专辑所用资料表单汇总 大家好，今天为大家分享绩效流程专辑资料汇总，有兴趣的人可以找笔者。 首先说明一下，这些资料也是我们在咨询项目中会用到的一些模板，企业...

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绩效全流程17：KPI与OKR实施误区 一、KPI实施误区： 1）注重强制，忽略协商 如果从目标管理（MBO）的角度而言，讲究管理人员和员工一起参与目标制定，但在实际工作中，...

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绩效全流程16：OKR的独具特色 为什么OKR会越来越流行？很多公司用OKR代替传统的绩效考核。 （说明：如果本节不明白，可以参阅前面的章节内容，这是一本专辑，需要整体阅读。...

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绩效全流程15：公司OKR实施流程与要点 OKR目标工作法是自下而上的一个过程，由员工自行拟定目标，上级领导根据员工的目标计划，进行决策分析，最终形成统一目标，再执行。 如图...

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绩效全流程14：OKR目标设计示例与制作 先看示例： 一、目标与关键结果： 目标：扩充团队关键结果1：营销人员入职10人，实际招聘完成50人，面试需达到200人；关键结果2：...

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绩效全流程13：OKR的起源与定义，OKR是绩效考核吗？ 一、OKR是绩效考核吗？ 在中国，多数所谓的OKR，实际上是披着OKR外衣的KPI。 讲三个核心区别：（后续还会细讲...

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绩效全流程12：绩效结果之二——针对性培训与绩效改进 不同的绩效结果，也会得到不同的培训。 培训大体可以分两种，一种是通用培训，不论人员，大家一起参加。还有一种是分层次培训，...

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绩效全流程11：考评结果影响工资奖金和晋升 结果应用是绩效全流程第5步。 结果应用，是指绩效考评打分之后，会产生一系列的后果和动作。 其中第一条是对收入产生影响，第二条是影响...

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绩效全流程10：考评打分流程与得分统计 考评打分是绩效全流程的第4步。 考评打分的流程是： 1）自己评定：评分一定要让员工参与，让他总结自己的功过得失，对本人的提升有较大的帮...

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绩效全流程09：考核指标对标会 对标执行，是绩效全流程的第3步。 什么是对标会？ 按时开例会，在会议中比对目标（指标），找到差距，发现问题，提出改善措施，明确责任人、完成标准...

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绩效全流程08：绩效考核表设计之二--行为考核 行为考核，其实我一般不是太建议，但如果要吸引合伙人，一定要考核行为。 为什么？我们穿插一下股权激励的相关知识。 股权激励是万能...

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绩效全流程7：绩效考核表设计之一 绩效考核表设计，是本专辑最为核心的一个内容。 整体格式：上表--业绩考核，下表--行为考核。 先看样表（上表）： 上表内容包括：序号、考核项...

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绩效全流程05：指标设计SMART原则 我们常有人说，绩效三要素、四个维度、五大原则。 绩效三要素：业绩指标、能力指标、态度指标，一般可以将能力与态度指标归于周边绩效，或者行...

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绩效全流程04：年度目标分解模型 先回答上一集的问题：绩效指标设计是自上而下，还是自下而上？ 很多公司实施时，更多的是自上而下，强制推行，强调员工听话照做。建议自下而上，员工...