绩效全流程04：年度目标分解模型 先回答上一集的问题：绩效指标设计是自上而下，还是自下而上？ 很多公司实施时，更多的是自上而下，强制推行，强调员...

绩效全流程02：谁来设计绩效指标？ 从今天开始分享，绩效流程的第2步：指标设计。这一步也是整个绩效全流程最重要，内容最多的一个环节。 首先，我们...

接前文…… 二、扁平式组织结构： 上文中，已经对“金字塔型”组织结构的弊端做了部分总结，并对扁平化组织结构的原因做了初步分析。扁平式结构也被称为...

在辅导客户的过程中，经常发现销售人员与老板埋怨生产和技术部门的人员，因为他们不配合、业务能力不足，导致大单完成不了。 其实，这类问题也属于一个比...

绩效全流程16：OKR的独具特色 为什么OKR会越来越流行？很多公司用OKR代替传统的绩效考核。 （说明：如果本节不明白，可以参阅前面的章节内容...

何谓“主义”，如帝国主义，拿来主义，加上主义二字，意义偏贬。过度，所谓“过犹不及”，故过度必然招害。 先看绩效主义： 一篇文章《绩效主义毁了索尼...

绩效全流程05：指标设计SMART原则 我们常有人说，绩效三要素、四个维度、五大原则。 绩效三要素：业绩指标、能力指标、态度指标，一般可以将能力...