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识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。 干系人管...

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。 包括合同管理和变更控制过程。 1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制...

目标：提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 过程： 1、规划风险管理； 2、识别风险； 3、实施定性风险分析； 4、...

项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人来自组织内部（位于组织的各个层级上）还是组织外部。 1、规划沟通管...

项目人力资源管理包括组织、管理与领导团队的各个过程。 让项目团队成员全员参与项目规划和决策仍是有益的，增强责任感。 1、规划人力资源管理 2、组...

项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。 包括：规划质量管理、实施质量保证、质量控制 质量管...

项目时间管理的各个过程： 1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、制定进度计划 7、控制进...