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  • 12.6日课程总结

    能者多劳,根据个人能力的大小得到相应的绩效考核,对于员工来讲更有挑战性,也是对自我的鉴定。

  • 12.5日课程总结

    绩效考核的实施,管理者要去跟踪结果,看在员工身上的反应,做的及时反馈,和员工沟通进步和下降的地方,督促和鼓励并存。

  • 12.4日课程总结

    绩效考核应根据员工需求来定制,并且将考核用到恰当好处,这样对于员工来讲,适应考核更快。

  • 12.3日课程总结

    绩效考核的目的是更好的解决问题,让员工意识到问题的来源,找到解决方式,从而提高自己的能力。

  • 12.2日课程总结

    有效的业绩考核和激励,能激发员工的干劲,对工作充满激情,得到自己想要的奖励会有幸福感,多些激励政策,提高员工积极性。

  • 11.29日课程总结

    绩效管理,奖励带动员工,让员工重视考核。清晰团队目标,通过绩效考核解析目标,分配到个人去执行,提高效率。

  • 11.28日课程总结

    企业要树立长远目标和规划,寻求最好的发展前景,同时在治理过程中,更需要监督下属员工的完成及工作现象,监督和增加整改措施也是有必要的。

  • 11.27日课程总结

    建立有效沟通,而且渠道要正确,对于我们解决问题会更直接快速。尤其是与公司各部门的协作沟通,建立良好的沟通渠道是非常有必要性的。

  • 10.26日课程总结领

    领导者在管理的过中,存在一些不合理的流程可以取消掉,衡量它的实用性,减少工作量和成本,对员工来讲也是好的。