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    【《旁观者》之三】基辛格的再造恩人

    二十世纪时世界格局经历了急剧地变革与重塑的过程,这期间战争和外交成为世界的主题,外交家的纵横捭阖对最终世界格局的形成起到了重要作用。基辛格就是这...

  • 【《旁观者》之二】波拉尼一家

    《旁观者》中德鲁克讲述了一个叫波拉尼的家族的兴衰史,波拉尼是匈牙利一个以政治活动而闻名的犹太家族。 家族缘起,老波拉尼因铁路发家,富甲一方,晚年...

  • 【《旁观者》之二】波拉尼一家

    波拉尼是匈牙利一个以政治活动而闻名的犹太家族。老波拉尼因铁路发家,富甲一方,但晚年又重新坠入一文不名的境地。他虽经历人生的大起大落,但对五个子女...

  • 【《旁观者》之一】德鲁克的慧眼

    德鲁克在序言里说,《旁观者》写作目的是刻画一些特别的人,以及他们的特立独行。他强调人的多变、多元以及独特之处。所谓当局者迷,旁观者清,德鲁克把自...

  • 【德鲁克《成果管理》之八】战略落地

    任何战略如果没有行之有效的落地计划就是一纸空文。企业要充分发挥效率,需要把所有的工作变成一个统一的绩效方案。目的是使企业战略分解的各项工作和投入...

  • 【德鲁克《成果管理》之七】让未来成为现实

    我们都喜欢预测未来,但是德鲁克认为未来是不可预知的,但未来会与现在存在的事实和我们的希望截然不同。因此,预测未来没有任何意义,我们能做的最多是预...

  • 【德鲁克《成果管理》之六】挖掘企业潜力

    在分析完企业经营成果和经营的本质之后,德鲁克接着介绍了几种重要的竞争战略。前面已经介绍了一种战略:发挥企业的优势。今天介绍第二个重要的竞争战略:...

  • 【德鲁克《成果管理》之五】以优势取胜

    在分析完企业经营成果和经营的本质之后,德鲁克接着介绍了几种重要的竞争战略。 第一条重要的竞争战略是,企业通过发挥自己的优势取得领先地位。具体来说...

  • 【德鲁克《成果管理》之四】企业经营的本质

    前文对企业成果区、领先地位、资源配置、成本结构等问题的分析都是从内部视角来观察企业,即回答了“我们怎么做?”。但是,德鲁克说:“一切成果来自企业...