发简信
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做提案改善就靠“产品”思维
提案改善，或者是“合理化建议”，也有叫Kaizen。百度百科摘来了一段话来“官方”的解释一下什么是提案改善：“企业内员工发现现行办事手续、工作方...
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推进AM的细节思考过往关于AM的系列文章往往着眼于体会和整体框架。推进体系固然需要系统观，需要掌握内涵和外延，但支撑着系统落地的往往也许要具体的推进手法和工具使用...
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推进AM那些年我掉过的坑
两个月前分享的《从AM step 0到Step 0》探讨的更多的都是直觉式感悟。今天，我想试图从系统角度来反思这两年推进AM我走的弯路。 推广第...
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享问: 合理化建议到底该如何推?
国庆假期仔细研读了Sam老师，张继生老师关于Lean/WCM不同视角的文章，对当前推行的WCM有了新的思考。尤其是如何建立和推广合理化建议，这里...
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“持续改进”之我见因为不是专家也不是持续改善领域资深人士，关于“持续改进”的思考，我就尝试用工作经历过的案例来阐述一下我的思考，抛个砖引个玉，希望大家多多批判，一...
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小白经理的思考日记-可视化看板和走动管理
前言：所谓勤于思，敏于行，实践能提升思考的深度，反思也能更好的指导实践。基于这样的认知，我将过往所学所思所行进行了专题整理，对内化知识和技能结构...
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爱情的模样今天是2017年8月28日, 七夕, 碰巧也是TA今年的第四个生日。 此刻坐在地毯上，码字，而TA在旁边不是那么聚精会神的听着财务的公开课。豆大...
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小白经理的思考日记-Gemba Walk, 问题的答案在现场
上次谈到看板落地最佳方式就是Gemba walk, 我也谈到了我的Gemba walk处女秀。我深信我找到了一条持续改善落地的最佳方式-Gemb...
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为什么要把SMED做成一个变革之旅？
为什么要把SMED做成一个变革之旅？恩，这一定是一个“神经病”问的问题，结果不是很简单嘛，SMED就是为了降低换产时间的一个研究工具，跟变革似乎...