很多公司在日常工作上都会利用OKR工作法，目标+关键成果的建立能够快速有效的完成好每一份工作。
这种行之有效的工作方法拆解总结，就是以目标、结果为导向开展一系列的工作，而很多在职场上能够得到快速晋升的人都使用了这样的方法。
一.目标→差距→方法→行动。
逆向思考=结果导向，流程公式可以写为目标→差距→方法→行动。
目标在这里可以划分为学习目标和工作目标。学习目标服从发展目标，也就是说学习有一定的流程可以跟随着去行动，不需要自身再去探索。
比如我想去国外留学，条件就是雅思或者某些考试需要考到一定的分数，这样的学习目标能够有一套流程化的操作去实施。
工作目标需要去设定，按照流程公式去一步一步的拆分，比如一个运营专员想要升为运营经理，那么作为这个目标需要找到在运营经理需要能够独立的负责一个项目或者活动，而作为运营专员的你只是负责项目或者活动的某一个环节。
你需要找到你距离运营经理这个岗位有哪些差距，策划项目的能力不够或者运营整个项目的流程不够清楚，然后针对这些点依次找到解决的方法，最好行动按照可实施的方法缩小差距，最终能够达成目标。
二.SMART法则
在想要完成每个目标的同时，我们需要了解目标完成所需要的必须要素。
1、Specific：目标要准确
我想要学习吉他是一个明确的目标，换言之我想要学习一门乐器就不是一个特别明确的目标。
2.Measureable:目标要能够量化和评价
比如我要从一个运营专员成为一个运营经理，我需要达到哪些能力、哪些指标，可以通过哪些数据能够证明我有能力成为一个运营经理，而且每个公司的岗位负责的项目和要求有所差别，通过你想要达到岗位的业绩数据进行一个标准化。
3.Attainable:目标是通过努力可以实现的
根据自己的情况可以制定长期目标和短期目标，但是一定是可以通过努力可以实现的，不要异想天开。
4.Relevant：目标与你的工作和生活相关
比如我是一个运营经理，我工作和生活中对于音乐没有过多的接触，我的目标想要成为一个钢琴家，What！
5.TimeBound：目标有明确的截止日期
不管是短期目标还是长期目标都需要有一个截止日期，一周或者一年，不要模糊这个概念，不然你会无限期的拖延下去，最后的结构是目标根本没有完成。
独白：每天思考一点点
个人目标：做一个向上成长，向前行走的青年。
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