2018年年底剽悍读书营结营，我抱着学运营的心态加入了2019年的剽悍牛人进化营。在牛人进化营的运营学院边学习边实践，短短3个月时间，我参与统筹策划了6场活动，成为了名副其实的统筹专业户。
【统筹成长路】
从第一次参与统筹不知道如何入手，到第6次也就是第三期运营学院毕业作品展示，整场活动独立掌控，思维和能力都在不断提升。
第一次，运营学院第一期的毕业作品展示活动，在两位队长的带领下，我负责跟进整个活动进度，让我了解了统筹策划一场活动的框架和流程。
第二次，牛人进化营预备营的第一场迎新活动，细化了活动框架和流程，知道按流程干活了。不过，在任务分工上做的不太到位，全凭大家自觉干活，统筹做的也很辛苦，全程紧盯，一会这有问题，一会那儿有状况。有的人想当然，并不清楚自己的职责任务，需要多次提醒强调。
预备营的第二场和第三场迎新我没有报名统筹，一方面是想给别人机会，另一方面是想借鉴学习别人的统筹经验。
第三次，牛人进化营正式营的开营迎新，这次活动，暴露了时间把控不到位，以及沟通时，因为心急没照顾好老铁的情绪问题，对人性的微妙第一次有了感觉，开始刻意注意自己的言行。
第四次，运营学院第二期的毕业作品展示，对活动目标的理解准确，活动方案得到连长的支持和认可，增加了我做统筹的信心。
活动方案完全按照我的想法执行。目标54人100%参与，最后只有一个人没参加。活动整体也很顺畅很完美。
第五次，第二期实战班毕业颁奖，活动虽小，但是时间紧，上午接到通知，晚上就要颁奖。我要来奖项及名单，迅速思索活动的目的和意义，定好活动方案，招募活动团队。中午就把一切安排就绪，晚上30分钟的颁奖活动，井然有序。
也是这次紧急统筹，和连长沟通我才发现：做了这么多次统筹，却没有给连长和指导员交付任何感知，更没有打造自己的统筹标签，只是一个人默默的干活。
第六次统筹，第三期运营学院毕业作品展示，第一时间接下统筹，引导大家完美、顺畅地呈现交付作品的同时，经常给大家做分享，及时跟连长沟通，交付感知。并在【创作模块】打卡中努力打造自己的“统筹”标签。
【没有感知就没有发生】
6次统筹，其中三次与老铁合作统筹，因各种原因，实际上都是我一个人在干统筹的活，这就让我有了情绪。
有一次我向连长提出，之后不会再主动申请统筹了。说这句话时，我是带着情绪的，人也正处在情绪中，尽管连长跟我做了沟通交流，我依然表示不会再和别人合作统筹，但是需要我时，我可以随时顶上。
这句话说过，其实我就忘了，连长却记下了。
第2期运营学院毕业颁奖活动，也就是我经历的第5次统筹，是老铁找的我。
我跟连长沟通后才知道，原来连长以为我真不想干统筹了，而且在连长和指导员心里并不清楚我擅长统筹。虽然我做过这么多次了，却没有给他们交付任何感知。
这让我想起之前有一次，从老铁的复盘里知道他们在做统筹活动，我还纳闷，我怎么不知道有活动要统筹？原来是指导员找的他们。
【统筹心得】
奕晴说，统筹策划能力，是运营人必备的能力。别人我不知道，我很喜欢统筹，或者说，因为更喜欢统筹才喜欢运营。
我喜欢把控全局、运筹帷幄的感觉。一场活动，从无到有，从构思到呈现，特别有成就感。
任何活动都有做它的目的和意义。无论什么类型的活动，先弄明白活动主题，明确好活动目的和意义，完善大流程小环节，做好人员招募和分工，及时优化跟进进度。做到心中有目标，行动有方向，再配合一个执行力超强的团队，事后复盘。统筹策划，其实没有想象的那么难。
【统筹思维】
统筹需要有大局观，有提前思维，要有自己的用人原则和用人理念。
当团队给不了建设性的建议时，统筹要能统揽全局，果断给出可行性方案。
有机会最好能打造一支专属团队，固定的主持人和海报设计以及文案。用在大型活动，专属团队不但能大大的节省沟通成本，还能交付超预期作品。
招募团队时可以提出自己的用人原则和理念：靠谱，积极主动。不会没关系，只要够靠谱，够积极主动，别让统筹在后面赶着、催着的干活就行。
【统筹路漫漫其修远兮】
牛人进化营10个模块，第3个模块进行中，运营学院第3期也在进行中，统筹机会还有很多，我会不断精进，也愿意和有统筹意愿的你一起前行，我们一起更新迭代。
统筹路慢慢其修远兮，吾将上下而求索。
