善用人者为之下，是一种虚心处下的态度，是对人的一种尊重，是相处的一种智慧。《道德经》中所提“善用人者为下。是谓不争之德，是谓用人之力”，是一以贯之的“道”具体体现在用人的方式上，我们可以从中汲取出一些管理上的智慧。
虚心处下的态度是对处于团队管理中管理者一方的要求，这要求管理去掉心中的师心成见，以一种客观平和的心态评估团队中每一位成员的优缺点。如果不是以一种处下的态度看待别人，我们不可避免会陷入一种自高一等的心态中，这种居高临下的态度，不免让我们小瞧了某些人，也就导致我们在排兵布将时不能充分发挥出每一个人的优势，这样一种用人的结果显然谈不上善用人。当我们虚心处下时，显然是另外一种情况，我们把自己的姿态放到最低，生怕遗漏了某一个有才能的个体，从而才能人尽其才。
虚心处下的态度不仅能让管理者充分挖掘出每一个人的才华，更重要的一点是，他能让团队中的每一个人感受到一种尊重，这也是一种以人为本的用人方式。在生活中我们都有过这样的体会，在某一件事情中如果得到的尊重越多，我们对待这件事情也会更加的认真，希望自己能够无愧于别人的尊重，因此在团队中，给与人才充分的尊重，是有利于激发个体的积极性，这也是除了以外在金钱、地位之外的一种成本更低的激励方式。
与人相处，把自己的姿态放低，不仅是释放善意的一种方式，也是相处的一种智慧。日常的人际交往中，我们都不喜欢傲慢的人，甚至对深处高位者有一种出于本能的回避态度，好像高位者自然跟普通人有一种无形的距离。如果身在高位的一方，把自己的地位名利统统抛开，俯下身段去亲近下位者，这能让身边的人也忘记他的身份，他的职位，自然而然也就同其他人成为了真正的朋友。同样，在团队中管理者同下属的这种为下的相处模式，同样有助于激发整个团队的战斗力，这让所有成员聚合成一种小型共同体，为着某一个愿景而共同努力，感受到自己的归属感，生出一种内在的动力，共同为共同体的繁荣壮大而不懈努力。
善用人者为之下，是道的一种体用，即使岁月更迭，在当下的时代，仍然能给予我们智慧，这也是传统文化的一种魅力，这里有供我们向上生长的养分。
