大家好，我是一名运营小白。

最近在好友的推荐下，我参加了三节课P1课程的学习，虽然只有两周的学习，但是我已经强烈的感受到，学费，没！白！交！

那么今天，我来到这里，尝试输出我在三节课的第一篇学习总结——《运营职业发展的升级攻略》，文中可能会有不准确之处，望各位行业前辈给出严厉批评。

在每个行业里，都会有普通职员和高级职员之分，运营行业也是如此。在普通运营眼中，高级运营一般的特征是，工资高，不加班，神操作，业界朋友多，等等。而在高级运营眼中，普通运营则可能是，干活慢，瞎忙活，没重点和异想天开... …

虽然级别有高低之分，但是成为运营大神并不是绝无可能。有一点可以确认，除了天才以外，每一个运营大神都是由职场小白一步步发展而来的，大神也是人，只是他在不断突破每个阶段。所以，我结合三节课的课程，写下了这篇我对运营职业发展的理解，并将一个运营的发展过程大致分为了三个阶段。

第一阶段，去成为一名真正的运营

一般情况下，公司招聘一名运营小白进入公司都具有两种目的：一种是人手空缺，需要补位；一种是要培养专业人才，扩大公司的实力。就这两种目的来看，互联网公司对招进来的新人，最基本的要求就是希望他们尽快具备运营人员的素质，以一名运营职员的身份留在公司。

那么如何能成为一名真正的运营，并具备运营的基本素质呢？我认为包括，干好体力活，不断学习和虚心求教三个点。

1.干好体力活，体力活是一名运营新人工作的开始

一方面，初来乍到的新人能力有限，所以基本的工作内容是辅助其他运营人员完成工作，就像是为他们准备上战场的盔甲和武器，做好也同样很重要。另一方面，这些体力活多数是构成运营工作的细小分支，多去接触有助于新人更好了解运营的整个流程。所以这个时期的体力活有必要多做，多想，多问，多观察。

2.不断学习，知道自己在做什么，为什么做

在运营工作中，学习的过程是为了解决两样目的。

第一样目的是，发现自己在工作中的短板，去进行补齐。学习方法可以是报班，泡论坛拜师学艺，都可以，总之哪里不会补哪里。通过这样的学习可以帮助新手更好的提升工作中的技能。

第二目的则是，解决我们在工作中出现的问题。我一直相信，我们工作中出现的一切问题没有在书本（或网络）中找不到答案的。多看书，多学习知识经验，做到知行合一是我们加速职业发展的不二法门。

3.虚心求教，让自己获取知识，让他人拥有成就感

运营小白在进入职场后，一定是带着一大堆问题的。这些问题中有的是我们可以通过学习可以解决的。但有些则是我们无法理解的。

所以在工作中的免不了去请教问题，在这个过程中，我们需要做到以下几点：

1，不要想都不想就去提问。没有意义或者“我能解决”的问题没有难度和价值，既耽误被问者的时间，也无法让对方形成成就感。

2，绝不随口提问，防不胜防的提问让人毫无准备，既无法让自己得到确切的答案，也显得极为不礼貌

3，即使有异议，也不要立即反驳，让对方说完之后，再肯定大部分结果后再提出疑惑。去做一个他人愿意帮助的人。

那么运营小白如何验证在一定周期内，坚持完成上述三点工作后，自己已经成为了一名合格的运营人员呢？

第一，能够如鱼得水的完成各项初级工作。

第二，能够了解并参与运营工作的整个流程，并且逐步形成概念。

第三，在公司获得领导和同事的认可，留下良好的印象。

第四，在公司内，能够有一位P4级别的老师引导。

第五，能够具备一到两项专业技能，并能独立工作。

如果，上述这五个成果你做到了，那么恭喜你，你已经成为了一名合格的职业运营人员，同时可以为运营生涯的第二阶段做奋斗准备了。

第二阶段，有所专长

公司每年都会融入新人去承担体力活的工作，当小白成为职业运营人员后，会和其他职业人员共同合作，如果所有人都在运营的岗位上是平均水平的话，即无法让运营工作发挥到最大价值，也无法让一个职业运营人员有独一无二的存在价值，这样的情况公司完全只需要几个运营人员就够了。所以当一名职业运营人会做内容，能懂用户，会搞活动，带的了团队后，就需要守三打一，在某一方面独当一面。

这个时期的运营人员要在日常工作的基础上同时完成带领团队产出，加深对产品的理解以及强化自己在某一领域的长板，三件大事。所以第二阶段的成长是运营最繁忙的阶段。需要运营人员有良好的时间管理能力，思考能力和抗压能力。

在这一阶段，主要的验证成果包括：

第一，运营任何一项工作拿到手都可以做。

第二，对各类产品有足够的理解，对用户又足够的认知。

第三，能够顺利带领团队完成产出。

第四，明确自己的专长，在某一领域具有独一无二的输出能力，独当一面。

第五，每一天很累。

第三阶段，形成自我，把控全局（传说中的神操作）

在这里，我认为能够完成第二阶段必定是少数，但是坚持就是胜利。

当一个运营人员来到公司三、四年后，对纳新，转行这些事情已经是习以为常了，坚持到这个时候你已经成为了一名所谓的高级运营了，在工作中挑着大梁，拿着高工资。但是却不具备神操作的技能；也没有拥有高质量的业内朋友圈；更没有时间在公司内部放眼望去，掌管大局。怎么办？是时候进入第三阶段了。

从第二阶段强大起来的运营人员逐渐拥有了团队领导经验，独当一面的专长，对产品领域熟门熟路的认知。在此之后的运营人员需要在工作中着重针对一些软实力的培养，主要包括：

1.形成自我的方式，去把控各部门之间的配合

2.拥有全局观的思考，能够把所有运营的工作做联系

3.足够宽阔的视野，更高层次的判断和理解能力。

对于第三阶段，已经没有具体成果验证了。作为一名小白的我更是无法去具体想象，只能大概的想象到这是一个运筹帷幄，决战于千里的阶段，是我这样的小白应该用尽全力去追寻的方向。

最后总结：

1.运营人员的成长绝对是一步一个脚印走出来的，职业发展可以慢，但每一步必须走的踏实，才能走的稳走的远。

2.运营工作在另一个角度来看又是不断突破舒适区的工作，所以既然我们选择了运营这项工作，就相当于选择了一直前进。

3.做运营一定要有独当一面的点，才是不可替代的。