一个人有什么知识，就会有什么样的见地，还是有什么样的见地，就会有什么样的知识？
今天看到一篇小文，心有所感，遂记录之。
1987年，56岁的他，在知名的半导体企业德州仪器已经做到第三把交椅。当时的半导体行业是巨头垄断的高门槛行业，设计和制造一体化。然而他毅然决定辞职创业，专做制造。“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路－－－世界级。”
台积电由此诞生。
2015年，台积电净利润604亿人民币，是同期华为的1.6倍。
企业成功之道，张忠谋认为：方向、策略对了以后，雇对的有能力的人，把好的正确的理念灌输给他们，让他们相信你的方向，让他们去做。
他认为好的CEO要“先器大识广，再选择地方深。”
所以，见地非常重要。
见地如何形成？
曾经听一位老师谈到一个人的成长管道：内省－动力－知识和技能－实践－负责。
在这里，知识仅仅排到了第三位，而排第一的是内省。内省就是能时刻看到自己在哪里？要去哪里？学而不思则罔，思而不学则怠。内省是见地形成的基石。
1955年5月，张忠谋大学毕业出来找工作时，并不知道自己要去哪里。他拿到四个offer。其中之一是当时如日中天的福特汽车，尽管他觉得这是个不错的工作，但是另一份offer的薪水多了一美元。张忠谋随即致电福特汽车招聘人希望对方能给更高的工资，没想到对方一听只撂了三个字：爱来来。爱面子的张忠谋只能去了“希凡尼亚公司”，也就由此步入半导体产业。
进入一个陌生的行业，张忠谋并未随波逐流，而是快马加鞭，夜以继日地学习。他的学习之路并非流于表面，而是找来晶体管发明人之一，诺奖得主William Shockley的经典著作《半导体之电子与洞》逐字研读。不仅认真研读名作，而且不断追踪行业最新研究成果，向有识之士请教。阅读，思考，内省，应用，举一反三，逐渐形成了张忠谋富有远见卓识的行业见地。
内省是什么鬼？
张忠谋56岁出来创业，一出手就是世界级，来自他的视野、底气和能力，这也离不开平时的自我觉察。
觉察不见得不会让你犯错，但是会让你第一时间知道你错了。
张忠谋认为“任何组织，领导人都是最重要的因素”。可在接班人选择上，他失手了。
2005年，74岁的他就辞去总执行长职务，并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任。
台积电长期推行一项人力优化计划，每年针对绩效考核最后4%的员工特别管理。蔡力行上任后，渐渐将这项制度，变成简单粗暴执行的形式主义。2009年第一季，台积电的产能利用率只有4%。张忠谋动议董事会，罢免了蔡力行。
诚信，是张忠谋在台积电强调的第一伦理。于是，毫无商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的10分钟内，就做出了决定。
由此联想到上周跟南航一位资深飞行员吃饭时，他分享的“冗余度”这个概念。飞机为了安全，飞行员配两个，飞美国要配两班，就是四名。发动机两个或四个，多出的都是冗余。多一个飞行员，可以让出错的概率下降90%。现在的飞机都配有自动驾驶系统，培训时，飞行员被告知自动驾驶系统不是替代他，仅仅是为了帮助他，而且要了解自动系统有没有失灵警告系统。冗余让飞行更安全。
内省就是一个人的冗余。张瑞敏说自己最大的优点是自我批评。任正非认为异见者是战略储备。容许两种矛盾的思想在自己的大脑存在，就是内省的前提。乔布斯说活着就是为了改变世界。内省让改变世界从改变自己开始。
