要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件：（1）要由高层管理人员参加制定高级策略目标；（2）下级人员人积极参加目标的制定和实现过程；（3）情报资料要充分；（4）管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力；（5）对实行目标管理而带来的风险应予以激励；（6）对职工要有信心。同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差出现，比如：不宜过份强调定量指标，忽视定性的内容，要根据多变的环境及时调整目标等。
不玻璃心：
职场不是个人的家庭，领导和同事也不是家里人，所以在工作中，拿钱干活，用能力换取薪酬，公正公平。
做得不好，影响了业务，影响了团队，为什么要别人包容你的错误？为什么你做错了事挨了骂要觉得委屈？
如果碰到了好领导好同事，他们对你进行疏导和帮助，这是出于同事情谊。
但不能觉得这是理所当然的。首先应该反思的是为什么会做错，以后如何避免，而不是像委屈的小白兔一样，希望别人可怜。
我们更应该有担当，有错改错，正视自己的短板，并在后面的工作中不断提升。
总结两方面来说：
一方面是团队精神，不抛弃任何一个人。一方面是面对困难的心境，不轻言放弃。
