很抱歉，我总爱不厌其烦地提出你非常熟悉的管理词汇——企业文化——企业家接受最多的培训大概就是关于团队文化方面的，但它又似乎是最难获得成果的管理元素。
学习营销，你可以获得业绩增长的成果；
学习财务，你可以获得资本筹划的成果；
学习战略，你可以获得企业规划的成果；
学习企业文化，你似乎得到的只是团队三分钟的热度，或者是公司和文化墙面上的标语增加了，很难看到和感知到真实的成果。
曾经有许多企业家表示，我对于企业文化的观点，能让他们感知到企业文化的真实存在，那么接下来分享一下我对于企业文化的思考：
可以这么说，如果把提高营销、财务、人力资源等建设作为术，那么塑造企业文化就一定是道，“有道无术，术尚可求，有术无道，止于术”，也就是说要把企业文化上升到“道”的层面来看待。
那么“道”是什么呢？“道可道，非常道”，用个形象的说法，就是如鱼得水，鱼离不开水，但鱼很少感知水的存在。“道”一直在培育着万事万物的成长，从生到灭，从未离开，但我们又很难看得见，摸得着。文化正具有如此特征，很多企业家不明所以，导致很多管理者把企业文化做成“面子工程”、“形式主义”，也就是有了企业文化，够装饰企业形象即可，没有企业文化，也无大碍，只要企业能赚钱。其实，相比于营销、财务、人力资源等等，企业文化的“虚无缥缈”更才是企业问题层出不穷的“万恶之源”。不懂得这个，你学习再多的文化建设课程都费时费力，徒劳无功。
类似这些疯狂的文化口号，相信你不陌生。从企业管理角度上讲，制度是在规范团队不可以做什么，文化是在提倡或要求团队干什么。那么我可以给一个定义：制度是企业的意识形态，而文化是企业的潜意识形态。在管理过程中，我们会发现有相（相：佛学概念，表现于外而能想像于心的各种事物的相状。）的意识经常被无相的潜意识无情地吞噬，这就是偏离了文化，也是制度在那些问题企业中无法建立的根本原因。
文化既是潜意识形态，它植入的核心在于锁定目标，专注重复，持续传播。所以，经营文化的核心就是要聚焦，消灭负能量，植入正思想。当你从潜意识的角度来看待文化，你会发现文化是真实的，是能够感知到的。
比如，关于保健品礼品品牌，第一个想到的一定是脑白金；关于空调品牌，第一个想到的肯定是格力；关于购物“便宜有好货”，你是否在想拼多多？......所有的如此成果不是因为产品质量和功能，而是因为持续传播带来的心智占领。今年过节不收礼，收礼只收脑白金；好空调，格力造！拼得多，省得多！......无一例外都在使用锁定目标，专注重复，持续传播的方式，去占领消费者的心智。
毛主席说:“无产阶级思想不占领群众的大脑，资产阶级思想就会趁虚而入”。
如此，企业领袖和管理者必须明白：文化没有对错性，只有占有性，侵略性。文化就是占领人的心智，牵引人的行为，塑造企业文化、发展企业文化、传承企业文化是企业永恒的战略。
