今天刘润五分钟商学院的话题是鲶鱼效应。首先解释一下什么是鲶鱼效应，就是一种利用假想敌、危机、竞争的方式，激活团队士气、培养人才的办法。
当企业出现士气低落、死水一潭或不思进取的情形时，适度适时使用鲶鱼效应可以起到事半功倍的效果。一般采取的措施有三种：
1、中途聘用。即从企业外部空降一条鲶鱼到企业内部，给企业带来新鲜血液，从而调动原有团队的激情，但是也有可能适得其反，打击内部员工士气；
2、内部提拔。即从企业内部提拔潜在明星委以重任，或者原有管理人员进行岗位轮换，缓解原有死气沉沉的现象；
3、红蓝两军。即在企业内部制造一支假想敌队伍、在内部形成竞争机制，提高员工活力，培养高绩效团队。
不由得回想起2006年董事长将集团纺织板块的化纤部拆分成三个部门，并且从公司内部将两名优秀的销售经理提拔到部门负责人的位置的大胆举措。当时全公司上下一片反对的声音，当时公司在整个女装化纤面料供应量上几乎占了半壁江山，公司业绩蒸蒸日上，这个时候做这种拆分无疑就是窝里斗，内耗大，对公司经营和企业形象都会产生极其恶劣的影响。但是董事长依然维持自己的决定。事实证明董事长的决定是对的，08年东南亚金融危机出现，整个纺织行业哀鸿遍野，但是公司却凭借强大的团队竞争力躲过一劫。今天看到刘润老师分享的鲶鱼效应，才发现董事长虽然没有读过管理学，但是却如此睿智，不得不服啊！
