---主讲人黄敏强，小娜仅做笔记整理供自己和大家以后参考---
主讲人：公信宝创始人黄敏强。技术出身，2013年开始接触到了比特币，参与比特币投资，本身也是技术出身所以跟朋友做了一些区块链的项目。中间中断。2016年感受到了区块链创业的热潮，觉得要起风了，所以集合团队创立了公信宝项目。在老猫BCA俱乐部做了私募融资，2017年3月GXS ICO，6月正式上线交易。
课程渠道：一块听听
课程系列：《区块链入行&创业前必听的3堂课》
本节课程：《第1课 如何快速入行：普通人如何搭上区块链这辆快车》
讲课内容：
A. 快速扫盲：怎样快速、深刻理解区块链价值？
B. 认知升级：从互联网思维升级到区块链思维
C. 马上行动：如何跨界入行区块链，上车的最佳姿势
A. 快速扫盲：怎样快速、深刻理解区块链价值？
- 所有权价值
- 信任价值
- 自身价值
第一个价值，所有权价值。
即所有资产都是真正属于你的。
我2013年买了比特币，当时令人兴奋的点是有一样东西是自己保管的--只要创建了私钥，所有资产都是自己保管。因为账户是由用户本地客户端创建，而非中心化发行，不会被篡改。
第二个价值，信任价值。
过去中心化，信任成本高。因为中心化的世界，如果犯了错误，可以付费、走后门等把记录消除或抹灭，坏人变成好人。过去信任人的成本很高，需要很多角度去判断对方是否值得信任。
但是区块链核心是交易记录无法被篡改，无论做了什么事情都会被记账。无法从坏人变成好人。信用差的恶人寸步难行。
极有可能成为下一代互联网，很多互联网的应用都可以搬到区块链领域。
"交易历史记录不可篡改"的特性可以帮助我们创造一个信任的世界，这个世界里人与人相互信任。不需要花费大量时间去分辨一个人，就知道对方可以信任。那么省下大量的时间去做想做的事情。
这也是公信宝的愿景，用区块链重构信用社会。
第三个价值，自证的价值。
账本公开透明，代码公开透明。很容易证明相互之间的生产关系。
比如公信宝的数据交易所。一开始讲解给客户听的时候非常困难，此外公信宝也是初创公司，不相信公信宝能不拿客户数据。后面随着教育客户（开源代码），得到了大量客户的认可。现在签下了200多家客户，包括银联、交通、教育、国内排名前100的50%以上的互联网公司、银行。 区块链账本公开透明以及代码开源帮我们自证了很多事情。
另一个案例，杭州政府"最多跑一次"发现的场景。
如果很多部门通过中心化的方式，即通过数据中心进行交换的话，数据中心就获得了大量的权力。数据即权力，也就是说数据中心会变成最大的权力部门，那么很多部门就不愿意共享。
还有一个就是责权问题。在数据交换中，每家比如工商、民政、公安、交通在共享是，如果数据丢失，原部门承担责任。比如民政的婚姻信息被泄露，即便是从数据中心出去，也是民政领导担责任。所以大家不愿意共享。好处没有多大，但是责任很大。所以宁可让人跑来完成数据交换，这样责任小。
如果用区块链，就可以解决上面这两个问题。 数据交换是无中心的交换，这样一来没有数据中心，就不存在一次性上传数据的问题，需要的时候再查，别人需要时你返回，单数据比较好。而且数据交易在账本上是公开的，在哪个节点丢失的，就哪个节点承担责任。
总结，入门区块链最要紧的就是了解其价值所在，做自己资产的主人，让恶人寸步难行，通过开源代码和公开账本让一切生产关系变得透明。
B. 认知升级：从互联网思维升级到区块链思维
先从发token的区块链开始讲，包括：
竞争思维
产品和融资思维
商业模式的思维
竞争思维。
在古典互联网中，作为创始人或者公司，不希望别人山寨、学习自己的商业模式。希望保护，自己一家独大最好。
但区块链正好相反。开源代码，欢迎使用。比如比特币，代码开源，有莱特币等等山寨币。这样就把整个经济体做大了。别人山寨你，证明你的模式是OK的、方向是对的。
公信宝的布洛克城，手机挖矿的方式，公信宝是原创者。发布一个月后就发现了十几个友商，包括一些国内顶级互联网的友商。很多人问：有人抄你们怎么办？ 一开始我自己看到的时候觉得蛮搞笑了，但后面仔细一想，这不正是说明我们的模式是可行的吗？我们除了布洛克城的前端代码意外，其他代码都开源了，欢迎大家互用。
在区块链世界里，思维方式是鼓励你模仿，帮助他的想法变得更加清晰、让更多人认可。
我们一直被模仿，从未被超越。我们正在做和将来要做的他们还没有看到。
产品思维和融资思维。
先说产品思维。互联网产品和区块链产品的切入思维是一样的，都是发现需求、找到需求到底多痛，有没有市场。但是一旦这个大前提被发现，后面的路线不一样。
互联网里面会有产品经理或者项目leader，开始组建开发团队。先出一个版本，先上线先跑起来，不管有什么方法都可以在线上锻炼、成熟。要的是快速、抢住时间优势。比如我知道有的BAT公司是24小时*365三班倒，不管怎么样，先上去再说。
但是区块链产品不能这样。区块链产品在开始的时候就要知道，这是去中心化的方式，不是想修改就修改，想升级就升级，一旦出现问题就是致命的。
比如分叉，13、14年的时候，分叉就代表链死定了。产品上线之前，不能出现脏数据，不能分叉，不能出现区块丢失，或者分叉。
所以区块链产品开发的时候，我们都会非常小心翼翼地去做每个版本的升级。主链不是想升级就升级，需要提前公告，让交易所节点、矿工节点认同你的版本并且帮你升级。
所以需要非常追求版本的稳定，而且数据是没有可维护性的，发现了数据问题是无法调整的。所以对产品新版本的发布需要非常重视。
另外就是融资思维。互联网产品一开始拿种子轮、天使、pre-A、A轮、B轮、C轮这样。
但是区块链不一样，如果是发token的项目，一开始就融资融完了。以后一旦发了token以后，融资就很困难了，因为token一旦在交易所交易以后就有市值了。市值是很难估计的，投资人很难估值。不如直接去交易所买你的token。所以一旦发token以后，就很难融资了。
发了token以后的估值很难确定。比如你的token在交易所整个流通市值是100亿，但是你不能拿100亿去估，要打折扣。你卖低了，你不愿意；卖高了，投资人不愿意，中间平衡点很难确定。所以投资人去交易所买更方便。
所以发了token后的基金或者公司想要融资是很难的。
最后就是商业模式的思维。
互联网的思维是赚取用户或者客户的钱，之前360开创了免费模式。但是有时候免费比收费的东西更贵，因为免费的东西经常要花费更多的无形的精神上的东西去使用产品，这些无形的东西互联网的公司可以拿去做用户变现、流量变现。其实你花费的时间成本、精神成本更高。
但是区块链，发了token的区块链不是去赚用户的钱，而是面向社区的，与用户一起做大经济体。
我以前也是互联网金融行业出来的，做过很多的C端产品，我需要想办法去赚用户的钱，变现，才会做的更好。 但是我2016年做区块链创业后，思维方式发生了巨大的变化。
一开始创业的时候我们还是在做2B的数据交易所。当时我们设计的模式是我们做企业与企业之间的交换，做2B的企业的数据交换，我们抽佣10%。
后来我们发现这种模式进展太慢，因为客户无法快速接受用区块链模式做数据交换，因为这没有符合社区需求，还是在赚用户的钱。
所以我2017年年底11月份的时候我就思考这个问题。因为我们是发了token的项目，社区用户投资了你的token，币圈一天人间一年，社区用户是等不起的，如果只靠小小的抽佣，是无法支撑你的快速增长的，支撑不了未来的设想。
所以我17年11月份就思考C端的场景，如何把公链的经济模型做的更加完善，所以构思出布洛克城这个产品。那么C端用户就进来了，用户数据上链了，用户也可以体验我们链上的其他应用。
比如用户授权采集上链的时候就会有token奖励，使用应用的时候就会使用token，这样C端用户就会有币的使用场景。那么我们C端用户在链上托管的数据就会有它的出行、支付、交通、生活、学习等等维度的数据标签。
有了标签以及流量以后我们就可以吸引开发者，开发者在链上开发，就要抵押、消耗token。消耗的token就会由矿工开赚取。开发者开发应用后，可以赚取项目抽成。
这样一来C端用户奖励token、使用应用时花费token；开发者开发时花费token，开发完后赚取token。这样经济体就讲得通了，就产生了一个很庞大的经济体。
公信宝有了布洛克城后，我们公链的经济模型就发生了改变。所以我们现在有两个经济模型，2B有抽佣、回扣，C端D端有token的使用场景。虽然流通总量是有上限的，但是你的使用量上来了，你的token就会增值。
有了这个想法后，商业模式就不再是赚取用户手里的钱，而是跟用户一起，把经济模型做大。
总结：区块链打破了古典互联网创业和商业盈利模式，靠内生的激励经济模型驱动开发者、用户、投资者的共同努力将经济体做大。
C. 马上行动：如何跨界入行区块链，上车的最佳姿势
投资
创业／开发应用
挖矿
加入创业团队
投资
这是最快速进入行业的方法。
2013、14年开始玩的时候圈子很小，都是极客在玩。但是现在区块链光国内就有一千多万在玩，还有一大部分是关注或者参与投资的。
为什么参与进来？身边太多暴富的例子，资本是逐利的。 投资区块链的门槛很低。不像互联网现在只有机构能参与，区块链个人也可以参与。
国家管控区块链的出发点是防范金融风险，这是非常有必要的。很多人上当受骗被割了韭菜，这个行业消息不对称，很多投资者不了解所以被割。等大家了解多了以后，就会有判断的意识。
2016年公信宝创业的时候，我们还是走的古典互联网的路，但是投资人都是抱着了解的态度，并没有投资计划，见了很多投资人要么给很低的估值，要么不给。在经历了3-4个月见投资人环节后，我有点心灰意冷。
我就转身去北京给老猫讲了这个项目，他听了不到20分钟就支持我们发token。 我们在老猫的BCA俱乐部做了一些项目分享，不到30分钟时间，我们就拿到第一批私募就是500个BTC。
后面2017年3月15号我们就做了第一个国内的ICO项目，募集了一段时间后拿到了2451个。当时ICO的时候这个场景还是很困难的，当时的币价大概是8000左右，人行对这块非常关注，交易所需要实名认证后才能提币。我们ICO的时候正好处在一个阶段就是所有交易所都不准提币，所以我们的ICO变得非常困难。
募集后我们2017年6月15号上线交易，当时涨了几十倍，私募投资者也有接近100倍的收益，这就是给行业的一个很大的刺激，当时很多项目来发。所以我们公信宝这个项目把它定义为2017年ICO的起点也不为过。当然ICO也有很多很好的项目，只是好项目和不好的项目混在一起大家分不清楚。
通过这样一个方式，证明了一个事实就是区块链给了每个人个人投资的机会，不再是机构投资者或者大财团玩的游戏。
创业。
过去我们要在互联网创业，风险是比较高的。至少要招募团队，发工资，至少拿到天使轮或者种子轮，项目才能跑起来。融到C轮、D轮，很多机构就排队来找你了。但是死在C轮的项目也不少。所以创业成功率不高。
但是区块链领域，如果在成熟的公链上面开发应用，门槛不高的。先把应用做起来，你可以发token，也可以不发。 所以你一个很小的团队，一个2-3个人的团队现做一个应用，等有了用户后再发token也不迟。
所以如果你是有想法的工程师，可以找个公链做一个小小的应用，这样风险就会很小。如果你是野心比较大的，一上来你就策划项目，你说你要发token，需要大量支持，只要你的经济模型说得通，很多人也会来支持你。
所以创业门槛变得很低，只要你会写智能合约就可以。
公信宝有几个优势是其他公链没有的，第一个是公信宝布洛克城有大量的用户流量，现在我们有100多万注册用户，都是实名，日活50%。年底我们计划做到1000万用户，这样一个用户流量，你开发出来的应用，你不用引流不用推广就会有人来用你。这是一种如果你只是赚币的应用，很轻松可以实现赚币的模式。
另一个是数据标签，布洛克城在链上都会去保管自己数据。因为智能合约的资源非常有限，它是一个封闭的一个沙盒，它只能调用账户体系、支付体系、账本，它不可以访问外部网络，资源非常有限。 但是公信宝把这个资源做了一个扩大，因为公信宝布洛克城的每个用户都是KYC的，而且KYC后会有一个GID代表数字身份，每个数字身份背后都有一系列自己的标签--学习、工作、教育、出行、社交、消费等等标签。那么得到用户授权后，开发者可以拿到这些标签，去设计它的应用，去更好地在场景中使用。
所以我们区块链应用跟过去的互联网应用是一样的，让基础技术变得伟大的是它的应用。
挖矿
现在挖矿门槛有点高，特别是比特币。
如果想要赚很多钱，投入需要很大，持币才能赚钱。
ipfs模式，共享存储空间，只要有人在硬盘上存数据，就能得到代币奖励。我非常看好这种分布式文件存储，作为测链存储用户加密数据。
为什么我会看好ipfs？
现在很多数据都存在中心化服务器云上。真的安全吗？我打个问号。
但是ipfs创造的模式的分布式的，一个文件我上传后，它会把数据分成很多片，存在不同地方，没有一个single point of failure。
安全性也有保证，哈希ID只有用户自己的私钥可以解密。 而且也是扩展主链的良好方式，测链的哈希ID绑定到侧链，这样侧链也不可更改。这样也能解决主链存储资源昂贵的问题，同时延续历史记录不可篡改的特性。
最后一点，像布洛克城这样的挖矿，授权采集更多数据，你的算力就越高，可以挖出更多的矿。通过我们的对接，大概有50种数字货币会再放进去。
为什么我会设计布洛克城挖矿的模型？因为目前挖矿成本很高了，但是在布洛克城你可以很容易参与到挖矿的过程中，享受这个过程。
加入创业团队
如果你不想自己创业承担风险，也不想挖矿，最好的办法就是加入一个正在做事的团队。现在这个行业非常缺人，只要你有能力，都会要。区块链工程师的工资都涨成啥样了。
技术这块我也说一下。如果你想加入区块链公司做技术，你不一定非要有区块链的开发技能才加入，现在我们要在市场上招一个专门做区块链的人，是招不到的。所以说很多人都是自己培养，只要你有开发技能、开发思维，只要有兴趣、不畏惧技术，就有培养的空间。
