一、立项管理的内容
1️⃣项目立项一般包括
- 提交项目建议书
- 项目可行性研究
- 项目招标与投标
记忆口诀：
- 需求分析找机会
- 立项建议写申请
- 初步可研判盈利
- 详细可研做优选
- 项目论证做总评
- 项目评估做决策
2️⃣立项流程
- 对于甲方
建设方的立项
需求调研
->编写项目申请书
->可行性研究(机会、初步、详细)
->项目论证
->项目评估
->评审获得批准
->发布招标文件
- 对于乙方
承建方的立项
看到招标文件
->进行项目识别
->可行性研究(机会、初步、详细)
->项目论证
->项目评估
->参加投标
->中标拿到项目
->签订合同
二、可行性研究
三、项目论证与评估
1️⃣项目论证
- 项目论证概念与作用
- 项目论证的一般程序
- 甲乙方项目论证内容
建设方甲方项目论证的内容：
- 项目财务评价
- 项目国民经济评价
- 项目环境影响评价
- 项目社会影响评价
承建方乙方项目论证的内容
- 承建方技术可行性分析
- 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
- 项目财务可行性分析
- 项目风险分析
- 对可能的其他投标者的相关情况分析
论证：强调的是在项目方案的设计和变更过程中所做的论述、推理和证明。
评估：强调的是在方案完成后，对方案的评价、评审和审查工作。
2️⃣项目评估
- 项目评估概念与作用
- 项目评估的依据
四、项目招投标
- 介绍
- 投标主要工作(了解)
- 合同谈判
- 签订合同
