0923（Day07）
书名：《精要主义》
字数：856字
1、精选
我合作过一个执行团队，曾经有一度确定了3种标准来筛选要承担的项目。可一段时间后，就变得越来越没有选择了，最终这个公司只剩下「客户让做的」这1种通用标准。
因此，团队士气骤然大减，本来公司在市场中已经占据了独一无二且利润客观的市场定位，可团队成员因承担太多项目而精疲力尽、不堪重负。而且，没有一个项目被证明是值得做的，他们的工作缺乏明确的目标意识。更糟糕的是，公司的经营极其大众化，失去了辨识度。
公司要先确定极端标准，摆脱那些耗尽时间和资源的70%~80%的工作，聚焦于最有意思的工作，使员工能够自己选择工作项目，以便达到个人贡献峰值。从而最大限度地在市场上被人一眼认出。
制定既有选择又明确的标准，过滤掉不重要的事情，把焦点放在辨别真正重要的事情。
2、边界
金永是韩国一家科技公司的员工，在她婚礼前三周要召开的董事会会议，跟她婚礼筹备正好撞车了。经理吩咐她把董事会会议上的报告所需的脚本和幻灯片都准备好。
金永连续几天都持续工作15个小时，很快完成了工作，也错开时间可以筹备婚礼。经理看到很高兴，在董事会会前安排给她一项紧急任务，曾经她一定会答应，但这次她拒绝了经理的要求。
经理虽然很生气，但用一周时间费劲地完成工作后意识到，要让团队中的每一个成员明确期望、责任和结果。所以经理非常感谢并尊重金永。
无论做人做事，都要设定边界，改变不健康的地方，创造更多的空间。
3、专注
拉里·吉尔威克斯曾经是高地中学的橄榄球队教练，在他执教的36年里，这支球队获得了418次胜利，20次荣膺全国冠军，仅有10次失败。他对成功的描述是：“我们战无不胜。”
他真正所指的比赫赫战功更有意义。当他说“win”的同时，也在表示一个问题：当下重要的是什么？让球员们充分重视此时此刻，专注于最重要的东西。
不纠结上一场比赛的失利，不担心会不会输掉比赛，只专注于当下正在进行的比赛，把重心和焦点放在当下的比赛上，统一战术，凝聚战斗力，让比赛战略执行起来顺利无阻。
做任何事都要抓住重心，专注当下，专心致志，才能更好地实现个人贡献峰值。
