初接触《全脑演讲》时，正是我处于演讲低谷时期。作为一个在头马舞台混迹过一年半的头马“老会员”，我自以为自己的演讲功底还算扎实，毕竟大小也拿过几十个“最佳”。这份自信一直持续到我参加我们行业组织的一场演讲比赛后，被击碎得片甲不留。在那次比赛上，我准备颇多，可是名次倒数不说，还被隐晦地点评：“有些选手不是在演讲，而是在表演戏剧。”那一瞬间，我有点不敢相信，随后而来的羞窘、打击让我在领“参与奖”时直接飙泪。啧，简直丢死个人。

随后，我陷入了自我怀疑中。我不敢去TMC,不敢更新“知识有限份子”公号里的演讲技巧。我甚至觉得，之前演讲中取得的所谓“最佳”，都是小伙伴们的鼓励，而非认可。曾经的自得，曾经的喜悦，竟都成了如今的可笑可悲，呵呵，我成功地把自己折腾自闭了。

正在这时，我接触到了振杰老师出品的《全脑演讲》。小伙伴说，生命不息，演讲不止。一次的失败算的了什么？难道你要一直自闭吗？好嘛，那我就先从看《全脑演讲》开始。

全脑演讲，顾名思义，从脑部的性能出发，推导出演讲的技巧和逻辑。而脑部性能，无非就是左脑和右脑。翻开目录，果然如是！

此时的心情有些微妙：既有猜中大框架的欣喜，又怕书里的内容与我脑子里已有的演讲内容真的一样，那可就一言难尽了。毕竟，我用我脑子的演讲知识拿了个倒数的成绩。

于是，怀着期待又怀疑的心情，往下看。嘿，这个前言部分有意思！不同于其他演讲类书籍前言部分着重描绘的演讲重要性，《全脑演讲》直接摆出区块链的案例，说明左右脑思维的差异。并给出了一套“问卷”，帮助大家判断自己的演讲属性——左脑型还是右脑型。Emmm……回想我过往文强理弱的成绩单，我猜我是右脑型演讲者。

一番计算操作后，果然不出意料。在过去的演讲中，我多发挥的是右脑的功力。我擅长用Role paly角色扮演、用声音的抑扬顿挫、用肢体动作来吸引观众。什么，你说稿子？我一个中文系科班出生的，写个演讲稿会有问题？

打脸来得如此之快。《全脑演讲》第一篇《全脑演讲思维》让我知道天有多高，地有多宽。《全脑演讲思维》一篇分为两大模块六大章。

左脑部分：左脑概括力、左脑结构力、左脑论证力。

右脑部分：右脑联想力、右脑共情力、右脑即兴力。

从左脑概括力开始，就是我这类天马行空类人最要学习的第一步。一个演讲，一定要有“观点”。观点来自于演讲目的。一般演讲目的有三个：告知、说服和激励听众。观点不光要高度概括演讲内容，还要传递演讲者价值观，使听众共鸣。大卫祁老师说，他常用的方法是找一些和培训主题相关的名人名言作为他的观点，在培训结束的时候，来上一句引用，逼格立马提升，主题立马升华，观众立马鼓掌。观点越精练并富有哲理，效果就越突出。这段话对我而言如醍醐灌顶。回想以往自己乍一看洋洋洒洒、风花雪月的结尾文风，虽然能让观众当下乐呵一下，却转身就忘。没有观点的突出和强化，实在是有愧“演讲”二字。

第二部分是左脑结构力。演讲结构是我在头马评估时常挂在嘴边的词。然而，看了《全脑演讲》，我不由得为那些曾经被我用“结构不够清晰”评估过的小伙伴点根蜡烛：不好意思啦，我也只是半吊子水平。在结构力部分，大卫祁老师提供了以下几种结构借鉴：

总分总。借用乔布斯的演讲，解析总分总的结构。最后的总结，stay hungry，stay foolish——对我亦有训诫作用。

问题-解决方案。在这个结构力叙述部分，最吸引我的是“角度说“。原文说：“一个好的演讲，应该站在对方角度思考：他为什么来听这个演讲？他遇到了什么问题需要解决？客户之所以听我的演讲，是因为他想听到的是一个解决方案，而不是一个公司介绍。”所以这个结构，适用于向上级、客户汇报、产品销售、技术演讲、经验分享等。恩，升职加油站。

为什么-怎么做-做什么。俗称的“黄金圈”法则。黄金圈法则不仅是演讲结构，也是一种思维方式。世界上所有伟大的、令人振奋的领袖和组织，他们思考、行动、交流沟通的方式都是按照“为什么-怎么做-做什么”方式来的。这种演讲结构与我前天在宁波头马峰会上听到的，由头马世界冠军“大假牙“Dananjaya分享的演讲结构，有异曲同工之妙。一开场用三个高度凝练的，与主题相关的问题，直接观众心灵。然后讲述怎么做，最后是做什么。总之是用愿景激励，把大家洗脑一番，再号召大家去怎么做。不怕大家笑话，我每次看到黄金圈结构，都会不由自主地想到传销组织的洗脑课：

你想赚大钱吗？

你想轻轻松松地成为亿万富翁吗？

你想翻身农夫把歌唱，让那些歧视过你的人对你膜拜吗？

我们本着为世界传播爱的情怀，努力研发出一套可以让你们轻松赚大钱的机制。

只要交18888元，再邀请你的亲戚、朋友加入，就可以了。财富就在前方！

咳咳。虽然运用的场合不对，但是黄金圈真的是一个超级优秀的结构。不然怎么会有那么多人对传销组织爱得死去活来呢？

左脑的最后部分是论证力。这也是我这个右脑型者的薄弱项。想让演讲变得有说服力，论证力必不可少。增强论证力的方法有三种：举例、数字和引用。里面比较有意思的点是“数字转换更形象“。即在演讲中引用数字，再用听众熟悉的概念再解释一遍。具体内容建议买书看，反正很赞。

接下来是右脑部分。因为鄙人自以为比较擅长右脑表现力，所以看书时我翻得有点快。其中最吸引我的是共情力部分提到的“讲故事“。书中提到了皮克斯动画工作室讲故事的套路：

·很久以前

·每天

·直到有一天——（故事的冲突）

·因为

·因为

·最后

书中说，这是皮克斯经典动画片《玩具总动员》《海底总动员》的讲述套路。因为这六步有点长，于是被浓缩成“问题—转折—努力—改变“四步法。

问题来了，这个套路和那个拿倒数的演讲套路一模一样！ 我瞬间激动了，仿佛拿到了被青天大老爷平反的文书，想冲到那位说我的演讲“不是演讲，而是戏剧“的评委老师面前，求道歉，求抚慰。

然而，这种激动的心情在瞄到“皮克斯动画工作室公开表示，他们设计故事情节的时候，借鉴了即兴话剧大师创造的六步故事法的结构“这句话时，又凉了。“即兴话剧大师”，果然……是我偏离了演讲的轨道了么？我想起之前有位头马会员给我的建议：“演讲时你可以再收一点。“那一瞬间，我终于意识到自己引以为傲的右脑表现力也存在问题，那就是过犹不及。

这一次，我开始沉下心来，认真拜读大卫祁老师给出的右脑解说。再对照我的倒数演讲稿，我发现了更多不曾注意到的问题。为了追求“演“的效果，我压缩了一些关键部分的“讲”；为了追求氛围的活跃，我缩减了观点阐述的部分……一个我曾自以为打99分（扣1分是怕自己骄傲）的演讲稿，被我自己嫌弃到不及格。我终于意识到自己和演讲大师的差距，我终于明白了我和冠军的距离。如果再给我一次演讲机会，我还是会努力申请。生命不止，演讲不息。正如头马峰会上Dananjaya分享的：

“失败”和“卓越”是两种极端。如果你想拥有和谐的生活，你会处在中间状态，这就是“不错”的状态：你拥有不错的工作，不错的家庭，不错的生活，但你永远不可能卓越。“卓越”是一种你要去边缘的状态，边缘的状态里有危机、风险和巨大的牺牲。一个舒适的人，不可能卓越。

“一个人发现自我的过程有5步。1、你需要迫切渴望；2、你需要冒险；3、你需要经历失败；4、你需要一个导师；5、你需要一个正确的时机。”

    【不好意思，英语渣，翻译得有点生硬】

现在的我，已经重拾了渴望，也经历了登台的冒险和失败的经历。而导师就是《全脑演讲》这本书。我只需要努力学习，修炼演讲技能即可。不必追求演讲的速度和数量，不再盯着“最佳”花落谁家。只要自己有成长，一切终会水到渠成。你若盛开，蝴蝶自来。感谢这本书，让我知道了自己的偏差。感谢振杰老师的推荐，让我脱离了自怨自艾的状态下顾影自怜。未来，我会更加努力。生命不止，演讲不息。