【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I:拆书家讲解引导
这段话讲的是同上司之间如何处好关系，主要就是这几点：
1：找到自己的价值，工作的重点。工作其实就是要体现自己的价值，而如果在重要的事情上，能体现自己的能力，则会让人更为重视。
2：工作中尽量克服自己的不良情绪，有什么不满，私下吐槽就好，表面还是要和谐（这点很重要，我也是工作几年后才明白）
3：多了解上司的性格和喜好，更进一步的，是他的优缺点。
4：工作中适应上司的行事风格。
这几点其实也可以用到工作同事关系中，可以多发挥一下。
A1
在工作中我是比较害怕和领导接触的，特别是刚工作的时候，记得那时候，领导一问话就有点紧张，导致一直和领导的关系也不是特别熟。
现在从这里我明白了一些和上司打交道的方法。比如，领导希望我们临时加班，以前虽然也答应，不过，不够干脆，现在再遇到这种事情，就很轻快的语气说，没关系，我有时间做。比如，上司在比较生气的讲话的时候，我们就适应，听着就好，不要狡辩，也不要无所谓，要重视。领导很重视上级来检查，那我们就做好所有的准备工作，积极熟悉相关知识，让领导放心。
A2
这个用在生活中的人际交往中，也是可以的，不过可以稍稍变通一下。和别人共事时可以这样：
1:展示自己，做好重要的事情；
2：控制自己的不良情绪；
3:多了解别人的性格和爱好；
4：平时多互相包容，理解人与人是有性格差异的。
这几点说来容易，但是做起来很难，需要时时提醒自己。我目前没有特别成功的例子。
