我2014年4月底加入HW公司，很牛的ICT公司，大家都知道。先是做了八个月研发工作，也就是写代码；后来转岗到了解决方案测试，也就是售前技术工程师。这两个岗位表面上的区别是，前者狂加班，我做研发那八个月，没有放过一个完整的法定假。后者狂出差，世界各地到处跑。在现在的岗位，只有两种人（除了主管），一种是在出差的人，另一种是准备出差的人，一年有大半年都在外面跑。说实话，这两种岗位的工作状态，我哪一种也不喜欢，但是鉴于薪资水平高，工作还是蛮拼的。
不知不觉已经工作一年多了，回想这一年的感悟与见闻，常会有一种不吐不快之感。闲来无事，就围绕几个关键词梳理了一下，算是对自己一年多工作的总结。
责任·跟踪
没有哪个单位哪个公司喜欢不负责任的员工，事情搞砸了，还有一大堆的理由。自己的工作任务，善始善终，规规矩矩的完成是最基本的要求。而自己经手过的事，还存在后续发生问题的可能，自己则是第一责任人，所以要跟踪。
风险·确认
入职前，实在不知风险为何物！时代越进步，人类成熟的年龄越靠后。学生时代，整天待在学校，真不知道上学要对谁负责，自己？父母？不管是哪一个，都可能宽容自己的不负责任。子曰：言寡尤，行寡悔。可二十几岁的大学生，常干出尔反尔的事，如孩童一般任性，还谈什么责任。风险意识更别提，学生时代的事，没有几件自己承受不了，怎么都行。上了班就不同了，尤其在企业工作。面向客户，如期交付产品，没有什么商量的余地。为了保证按时保质的完成交付，其中的风险要尽早识别。所以，研发的过程中，不能有模棱两可的事情，所有的问题都要搞清楚，落到实处，是谓确认。
沟通·协作
单打独斗在哪里都是不适用的！一个产品可能有上千万行代码，这是多少个团队，多少年辛苦工作的结晶。产品研发后，要测试，要销售。研发团队内部的沟通、研发与测试沟通、研发与市场沟通，各司其职，通力合作。分工很细，在里面，一个人真的是一颗螺丝钉！
推动
写代码可不是简简单单地写代码！我的工作虽然是编程，但大部分时间却不是在编程。奇怪不？我也奇怪，可事实就是这样。代码也许不到百行，但这百行代码是要嵌入在百万千万行代码中的，牵一发动全身，常有发生。每一轮开发，都要从设计师串讲开始，而后设计文档，而后自验用例，而后编码，再代码检视、自验，最后验收。通常这些环节一个也不少，但也不尽然，没那么死。这么多环节，牵扯到方方面面的人，而自己是第一责任人，后面的工作要靠自己积极推动，做好安排。因为大家都很忙，每个人都很忙！涉及到的人要提前约好，到了约定时间，一定要去催。
管理
流程，什么都是流程。员工好像流水线上的工人，所以说是一颗螺丝钉。离职的时候和主管沟通，听他说，国内不同国外，国外的管理者都是职业经理人，这些人根本不懂技术，而国内的管理者都是从研发上来的。这两者有多大的差异，我不懂。老总的管理理论，我也不懂。我只说下我的感受。一起工作的同事，很多都是刚毕业，都是学生，相对容易管理，毕竟都少不更事。其实主管、老员工对我们还是很不放心，大小事情都会过问，自由度很低，很受拘束。
技术
HW有技术，也有数不清的技术专利。但老总强调不以技术为导向，而是以客户为导向，所以整个工作环境中，技术氛围并不好。老总自有老总的理论，HW的成功也验证了其理论。于公司来说，是成功的。而于个人来说，如果你热爱技术，渴望学到技术，后面的不说了。如果你在HW搞安卓，搞openstack，搞hadoop，或者其他比较热门的东西，我觉得还是很好玩的。
竞争·绩效
竞争很激烈！公司外部内部都有激烈的竞争。内部我是深有体会，至于外部，我出差的几个月，也有所了解，和友商的员工打过交道。市场的机会点，每个ICT公司都看的见，他们的触角就是散落在国内国外的代表处。常驻在那里的员工，日夜搞着客户关系，客户同意测试下产品，我们售前技术就该过去支撑了，毕竟成天喝酒吃饭的市场兄弟搞不定技术。每次支撑都会遇到友商的员工，最多的一次有五家。
关于绩效，现在很多公司都打绩效。不管是S、A、B还是A、B+、B、C、D，总之要分个三六九等。余承东说，现在加入HW，为时不晚，依我看，依多数人看，还是晚了。发展了这么多年，已经是一家很大的公司了，利益格局已经形成，老人升不上去，也不想走，新人很多时候在打杂。其实，我想问：干嘛要招这么多人？绩效这东西，呵呵。任正非常提不要形而上学，我觉得这也是其灰度管理、妥协管理的思想根源。打绩效也不能形而上学，没有绝对的公平、准确。那都是理念世界的东西，地上是没有的。打绩效这东西，老油条自然能适应，新人则不能较真。关键还是靠自己“混”。总之，不一定干的多干的好，绩效就好。
每年都有最后一名，不一定要离职，但是影响收入。为了给你的绩效心服口服，很多新人开始会被折腾，这是潜规则，不要较真，不要点破。
最大的游戏规则
最大的游戏规则是性格！性格决定命运，我们能信吗？如果你技术没有NB闪闪，那希望你性格好，至少不让人讨厌。能讨人喜欢，最好不过，对主管的脾气，那更好。还是咱们老祖宗的东西，会说话，有眼力劲儿。
改变自己而不是逃避
初入职场，遇到挫折，不要受打击，虽然会失落、会心烦、会有压力，冷静后，好好反思。找到原因，改变自己。
离职
活的最爽的时候。为什么说离职最爽，因为离职的时候会和主管沟通考勤截止日期，从你提出离职到考勤截止，少则几个月，多则半年，更有甚者，主管舍不得走，那就久久不会审批。而这段时间，团队是不会给你很多事做，甚至完全没事，而每个月的工资照领。这段时间，你可以找找工作，缓解缓解身心，因为工作压力实在很大。这一点，不得不给HW点赞。另外，离职也没什么，我签字的时候，发现每个月都有离职的。离职要考虑清楚，不要意气用事。
大学生的工作哪里来的
离职的时候，和主管沟通，他给我爆料，至少我觉得是爆料。说很多公司每年招那么多人，都是政治任务。也就是说，我们大多数毕业生的工作都是国家的施舍。惊呆！而细想一下，这似乎也不无道理，不无证据。我个人看，大学生还是要尽力对得起这份工作。
给后来者的忠告：
首先说一点，我不是五毛，不是水军。
1、既来之，则安之
既然加入了HW，就不要在胡思乱想，多去适应，少发牢骚。
2、别着急
我看到很多新人，包括我自己，刚开始都很着急。一方面是末位淘汰的压力，另一方面是自己渴望进步。导致每天战战兢兢。刚开始，做好工作，听主管的话就行了。
3、能待下去是多数人的王道
现在加入，为时不晚？为时已晚？也许不用想那么多，对很多人来说，这只是一份工作。不要老想着升职，出头，没那么容易。
