精英五队-Echo
一周的时间眨眼而过，从这一周的分享收获了很多，也思考了很多，但依然有很多分享我只是走马观花，并没有深刻地体会、领悟。
虽然只有一周，但也足够让我从最开始对运营的陌生，到有了大概的了解。
运营，其实就是个线上的小社会，它通过设置门槛，把同频、抱有相同目的的人聚集在一起，大家抱团取暖、众人拾柴火焰高，通过一定的引导，让大家变成自己想要的样子，让自己变得更好。
我以前一直以为，做活动，就是把活动做好就可以了。但其实不是，而且，一场活动，展示在大家眼前的时候，其实已经是后半段了，而为这场活动所做的工作，在活动之前很早就开始了。首先，得明确这场活动的目标对象，如何能让这些目标对象接触到活动并参与活动；其次，才是策划活动；最后，要想好怎样传播，单纯的活动成功并不足够，一个好的活动，应该是能吸引更多的人，传到更远的地方。
如果想要做好一场活动的话，首先得明确活动的目标，这样在后续的过程中，能够让一切行为都为这个目标负责；其次，学到一个新词“欲望原型”，我的理解是，“欲望原型”就是我们这个活动的价值观、精神所在；最后，要预演，做好预案，想到在活动进行过程中可能出现的情况，给出尽可能多的planB。
在活动准备或执行的过程中，我们可以使用一项新技能——销项表，就是把任务细化到负责人、具体到截止时间、核查人员、预演时间，这张表看起来一目了然，同时可以做完一项，销去一项，很有成就感。
我已经尝试在自己的工作中用了，很有用，而且，可以根据自己的需要调整销项表的内容。
还学习了关于内容传播的知识，虽然我不是一个爱发朋友圈的人，但这部分内容带给了我新的启发。我可以尝试把自己当作一个品牌，学习打造自己的朋友圈，建立自己的人设，从而吸引更多同频的人。如果想进行内容传播，首先得有内容，这个视目的而定，不同的目的写的内容肯定不一样，对载体的要求也不一样；其次，传播位置的确定，根据受众对象的偏好及空闲时间来定，比如有人爱翻朋友圈、有人喜刷抖音、还有人乐逛知乎，受众对象出现的地方、时间不同，传播位置、传播时间也不同；最后，因为内容传播的对象是一个个活生生的人，这就要求在整个过程中必须有温度、能感知，以人为本，尊重人性。
也是在这一周里，我对已经结束的22天行动营有了更深刻的认识。
在行动营预备期的时候，排长和我们每一个人语音通话，平均每人1小时以上，确保我们理解在行动营里需要做什么，帮助我们合理安排时间，这是排长工作的一部分，体现的是排长超强的沟通能力。
行动营最开始几天，我就是个小透明，每天就是认真读书，单纯打卡，一是大家太优秀，二是不知道该怎么参与。后来，排排建议我做主持人、小当家、统筹，我慢慢融入排里的大家庭，并且主动参与制作日报、海报。也是在这个时候，体会到大家之间更深刻的联系，因为你一个人没有办法完成所有事情，你不可能统筹、分享、做日报、做主持都一个人来，而且别人也有需要你的时候，所以大家要及时沟通、互相帮助。
在做了小当家和统筹之后，我对排内的日常运营有了一定的了解，觉得做下来挺不容易的，但听完苏宝的分享之后，才明白，我对运营的理解还是浮于表面。当时有很多东西是排排直接发给我的，我自己去对接的事情其实不多，而如果是真的运营整个排或连内所有日常活动，涉及到思维启发、颁奖海报制作、点评、数据统计、海报设计等等，十分庞杂，把这些都安排、对接好了，才有了我们在行动营十分方便的学习。
这就是所谓的“点、线、面”，但这只是一个运营官需要具备的基本能力，而运营好一个社群需要的更多。
运营学院的课程结束，精彩的下一段人生将会开启，带着学到的知识，我对未来充满期待！
