断断续续花了5天时间，看完了这本《以奋斗者为本》，原本看到这个书名以为是一本励志的故事集，打开后才发现，这是华为人力资源的管理纲要。
华为从一个小的公司发展到现如今如此大的规模，以至于我们在出国旅游都能看到我们国内的企业出现在国门之外，让我们倍感亲切。
这本《以奋斗者为本》是以内部培训、谈话的内容为基础，总结出了华为人力资源管理上的精华。
·坚持艰苦奋斗
在我们先这个年代，觉得这样的口号是非常假大空的口号，但是看完本书以后，对艰苦奋斗有了新的认知。艰苦奋斗不仅仅是指身体上的艰苦奋斗，还有思想上的艰苦奋斗，即勤于动脑。
·以客户为中心，创造价值
华为领导非常客观、直接的介绍了公司的理念，“我们就是商人，就是为了在商战中取得胜利；华为是一个功利集团，他的一切都是为了实现目标而努力的；”，企业的最低纲领是活下去，为了活下去， 我们需要满足客户需求，客户是养活我们的人，我们整个团队要围绕更好的满足客户需求，为客户创造价值理念。
·价值评估
责任结果导向，对于基层到中层来讲，应以绩效考核作为提拔的主要因素，对于中层到高层更应注重品德因素。
工作绩效考核侧重绩效的改进上，宜细不宜粗。工作态度和能力考评侧重长期表现上，宜粗不宜细。
考核的频次不能太高，公司不能以考核为中心。不以努力工作为中心，将来会有很多问题。
公司的目的是解决问题，而不是分清责任。我们所有的精力都应集中在生产力上，不要集中在分配力上。
·价值分配
公司薪酬制度不能导向福利制度。如果有钱，应该捐献给社会。公司的薪酬制度要使员工在退休之前必须依靠奋斗和努力才能得到。
效益优先，兼顾公平。
要建立一支强有力，能英勇善战，部位艰难困苦，能创造成功的战斗队列，而不是一个英俊潇洒、健壮优美、动作灵活、整齐划一的团体操队。
不让雷锋吃亏，对那些有使命感、自觉主动贡献的人，组织不要忘了他们。
干部任期制；执行末位淘汰和不合格干部清理政策。
基层员工的饥饿感；中层干部的危机感，就是硬性淘汰10%；高级干部的使命感，高层干部上选拔出来的，不是考核出来的。
作战部队赚不到钱就没饭吃，一定要坚持这个原则。
干部政策
万事不求人的人就是无能的人，片面追求个人的轰轰烈烈，也注定会失败。
流水不腐，岗位要不断的新陈代谢。
对事负责制是一种扩张线路，只对目标负责。对人负责制是一种控制管理体系。
让高层有使命感，中层有危机感，基层有饥饿感。
