我们常常会听到生产力工具，那么到底什么是生产力工具呢？
1.
以下是我对生产力工具的理解（宇恒自编解释(～￣v￣)～）
生产力工具，能将脑中想法展示出来的工具。
根据以上的定义，常见的生产力工具包括：纸、PC及各种软件。其中为了更好的梳理清楚自己的想法，并以他人能理解的方式展示出来，就会使用到一些常见的软件。如果手绘能力强，直接在纸上画也是一样的，只是不方便以后管理。
就产品岗位而言，我们常见生产力工具有：
原先表达工具：Axure、Sketch、墨刀
产品流程表达工具：Visio、ProcessOn
思维发散工具（脑图）：mindjet mindmanager、Xmind
解释说明工具：Word、Excel、PowerPoint
2.
为什么我需要生产力工具？因为我们需要用最短的时间做最多的事，也就是我们想提升自己的效率并且使用它们来准确地表达自己的想法。通过生产力工具，我们可以快速成图，快速展示思维，快速发散方案。
虽然，我们使用最原始的生产力工具也能起到表达思想的作用，比如纸和笔来写、画。但是这种原始的办法也伴随着效率低下的问题。
所以，生产力工具对于产品岗来说是非常重要的。
3.
我常用的生产力工具介绍
1）Axure
这是我们在工作中使用频率最高的一款工具，平时我们会用这款工具来绘制整个产品的原型图。
其中原型图又可以分为低保真、中保真和高保真。我们产品岗位一般就是做低保真或者中保真原型。其中高保真的原型，一般是UI设计师来完成，然后切图交给工程师开发。
2）Sketch
这是一款比较适合UI设计师来制作高保真原型的一款生产力工具。
因为这款生产力工具和Axure的关注点是不一样的，Axure的关注点主要在页面，Sketch的关注点主要在控件。
所以，Axure更适合产品岗位的工作，能够宏观的把控整个产品的结构和逻辑；而Sketch更适合设计岗位的工作，能够留意到更多的细节。
3）Visio
一款基于Windows的流程图绘制工具。Mac上可以使用Web版的ProcessOn。我常用它来绘制泳道图，还有一些常见的流程图。
因为这里边有各种各样流程图框架，所以我们可以利用框架快速搭建起一套属于我们自己的流程图，来梳理自己的想法和逻辑，并表达逻辑上的观点。
Visio不仅能更直观的进行逻辑关系上的交流，也能使我们的逻辑能在混乱而繁杂的需求中，找出一条清晰的路径。
4）mindjet mindmanager/·Xmind
和Visio不同，mindmanager主要是用于思维的发散，和观点及细节的罗列。至于用mindmanager来制作流程图，简直就是作死。（不要太难用╮(￣▽￣)╭）
他所做所作出的成果，被称为脑图或思维导图。和流程图的逻辑性的方向不同，思维导图主要是发散性的。
在我们实战的过程当中，首先我们可能会使用思维导图进行一个发散性的思考或者讨论，然后罗列出各种各样的场景和各种各样的细节；然后，通过Visio绘制流程图，把这些各种各样的场景或者细节，以一定的逻辑串在一起。
5）Office三件套
office三件套是我们产品岗位的工作中，最常见的文字说明工具，常常配合前面工具产出的图来使用。
创业型公司使用Word和Excel比较多，大企业常常会使用PowerPoint来进行评审会演说。
当然除了office三件套以外，我们可以使用类似于《石墨文档》这种在线共享文档平台，这就更方便我们进行线上的协作，而不用把Word文档来回丢了。
4.
最后，我必须给大家一个提醒：“生产力工具不是万能的，他也有自己的局限性。”
生产力工具的局限性，就是我们常常过于关注和练习手里的工具，而忽视了脑子里面产品正在的能力。最后在使用工具时，发现脑子里什么东西都没有，从而无法输出自己的观点。
所以生产力工具的学习并不是目的或者目标，而在产品岗位中更重要的是我们自己的思维。
工具只是一个手段，来展示我们思维和想法的一个手段。所以，在学产品这个岗位之前掌握生产力工具是必须的，但是进入到岗位以后更重要的是，锻炼我们自己的逻辑思维等对于产品来说更重要的能力。
我是谭宇恒。
坚持在路上的产品狗，我愿陪你一同成长。
如果你还有什么产品思考和学习经验，请留言与我分享。
