春节假期的长度每年都抱着被改变的期待,每年都只能是吐槽。出现疫情的时候,期待上班并不是因为热爱,仅仅是可以上班证明疫情散去。而正常时节,大家对春节年假的渴望是指着正月十五的。
就如今年,年前放假周期领导建议普通员工多放些时日,负责人们可以按期到岗。出于当时疫情假期的出现和多方面因素的考虑,最终统一意见为大家均按照法定假期来走。前两天,领导善意提醒,他的建议是有原因的,别到初七请假的太多几个人下不来台。早上出门发现路上的车并不多,意识到可能很多企业、单位上班时间有所调整。
到达办公室,简单收拾自己的卫生,在一片“新年好”中快速梳理自己的工作,试图用最短的时间找到工作状态。脑子里也会想到从昨天到早上,时不时有人因不同的理由不能正常上班而请假。收心会,开还是不开,是否有必要开?
最终做出决定的还是远在万里的领导。干脆利索的建议各个区域进行开会,顺便统计缺勤人员。快速布置其他区域后,本地的留给自己。其他区域的会议有人组织也会常有,收心会也就是个例会。而zz的收心会已经好几年没有进行,一是疫情二是出差。而ZZ的会议因中层的出差高层的缺失更是可以按年计算。刚来公司,因为高层常驻,晨会天天有,会议常常有。放的时间一久,散漫是必然的。常言道:由俭入奢易,由奢入俭难。规矩和散漫也是同样的。
领到提到开会之后再来想“必要和不必要”的问题,答案就很清晰——绝对是必要的。
意识中不免对此多些重视。有人建议按板块说说重点工作,第一时间驳回没有接受。虽然没想好会议说些什么,但主题很明确,就是收心,务虚会。而工作安排必须按部门务实来开。灵机一动,我选择了最笨也是最快捷的方式,去找了百度。很快,心中构思好会议内容, 收心一套说辞,趁着会议强调重审几项常态化问题。
会议和想象中的一样,用时不多,但表面上的作用已经起到,至于实质发挥的效应就要看不同个体的发挥了。至少对于我来讲,收心会一主持,心一下子完全收了回来,列出的重点工作逐项处理,惰性消失。
必要和不必要的问题,在春节提到多次,明白其中道理之后,也为自己解答一些问题。很多看似不必要的事情,放在大环境下就成了必要。而第一时间认为的不必要,也并非是真的不必要,而是惰性和“多一事不如少一事”在作祟。很多状态和局面并不是真的水到渠成,而是需要用心去经营,不管是人际关系还是事情发展,想要得到一种状态和结果,就要为此付出一定的行动和努力。尽管当我们付出的时候,并不能保证结果会如我们期待的那般出现。
因此,区分必要和不必要,看的并不是行动本身,而是要追寻自己想要的结果到底是什么。
阿淼写于2022年2月7日