贵州是从10月1日开始的，今天已经5号了，每天都很多感触。今天先写写自己上梵净山的感悟，其他的以后再写。

    今天上山因为核心人物圣道姐姐没有上山，我们分成了两个小组，我和全慧做小组长。一想做小组长的时候我就开始思考自己要怎么做才可以成为一个称职的小组长。于是我就采用自己认为对的方式，比如走在最后啊 看看大家有没有在啊等等这些方法。但是这个过程中，出现了三个事情让我开始反思：

1.在一起的A小伙伴在排队等待的时候要拍照，我就催了一下，她就有点不高兴了怼我了一下。

2.有个不认识的大妈也是这样，在等着上红云金顶的时候她挤上来，我觉得她侵犯我们队员了，所以我就有点不开心地说你们不要拥挤，她就怼我说你上去一点怎么了。

3.后来这个大妈一家走到我前面的时候，我听到旁边广播催促走的快点，我就走的快了想超车又被她挤兑，说你不看情况就要往前超。

      我心里是不好受的，但是我开始反思为啥会出现这几件事情，开始静心感受自己的问题在哪里。首先对于团队小伙伴，我有点想控制了，希望她按照要求来走跟上进度。而且嫌他慢的时候其实就是开始否定他了。而我遇到这个大妈一直否定我其实也是我自己内心的投射。我在否定自己。我隐约感受到自己对抗的情绪，心里一直过于希望好这个结果，所以不允许很多事情发生，希望所有按进度。所以我就开始调整。

      到了山上的时候封顶的时候，自己眼泪突然掉下来。我告诉自己说，我再也不自我否定了。调整自己心态后，我开始按照自己的节奏走，不再否定自己也不再控制。于是下山的时候自己放松了很多，也不去催促，就是按照自己节奏走。后面遇到A小伙伴，我就和她聊天，她说我状态变了，她觉得和我上山的时候觉得有种压迫感，现在放松了。我才发现当我负责一个项目的时候是这样的，就是会带给团队的人一种压迫感，因为太想要所谓的好结果。

      晚上我们总结的时候，我继续分享自己做小组长的过程，我问了大家的感觉，B小伙伴说我有点想大家一起上去一起下来，但是每一组的情况其实不一样，她觉得我太负责了，只要信息互通有无大家都能到就可以了，我们又不是部队也不是公司的人，我们这帮人素质比较高，不需要那样的管理。

        A小伙伴表示上山和我一起走带给她很多压力，我成队长不是带领大家往前走而是压大家。而全慧做的很好，成为整组的核心，把大家凝聚在一起，让每个人有自己的节奏而且信息互通有无，更加符合现状。

        最后我思考一下我自己的问题，用五原则五步法对照，感觉自己的问题，主要在发心原则，一开始发心就是错的，开始做小组长的时候我想的是怎么做一个称职的小组长，我的发心是自己想让别人夸 要比全慧做的好，因为这个发心就让我开始紧张。

        而开始很长一段时间，我并没有对大家进行分类分析，是按照自己的想法去做没有观察大家，于是让A同学不舒服了。我也没有观察实际情况地往前走，广播作为权威说了啥我就不假思索地往前走，所以那个大妈怼了我两次。

        而后来下山的时候，A同学和我敞开心扉也是因为我改变了初衷，我想让大家舒服且按照自己节奏走完。

      初衷改变了就慢慢变了

      我观察了自己内心很对抗，于是我就开始调整，首先不自我否定。然后观察大家，我发现大家的程度不一样，于是放弃控制的心。而且中间下山A同学让我慢点我就停下来等待，发现B同学想拍照我就去服务她。于是我们慢慢建立了信任。之后走到了一起聊天我问她的感受后，我们价值统一了。最后我们一起总结又共同突破现状顺利下山。

        这个过程感觉自己受益匪浅，看到了自己的问题和毛病：不观察自己 观察环境 观察他人，就是凭着本能和听权威去做事，这是做不好事情的重要原因。而今天这个过程我进步了也是过关了，因为很快调整了自己的心，达到了团队的和谐。

        总结下经验，

      1.下次开始做事的时候如果发现不对劲，一定要拉回自己的心去观察问题出在哪里。

      2.除此之外，互联网时代就像我们上山过程一样情况太复杂了，用传统方式管理团队和企业就是会伤害别人，要因地制宜因人而异。

        3.针对不同的对象要采用不同的方法，不能千篇一律。面对大家目标都很坚定的时候，保证大家航道不偏离，让大家按照自己的节奏发展，团队形成各自小队，互通有无即可，无需控制。

        而如果面对目标不坚定的人，自己要让大家知道为什么去，而自己要先特别明白。只要大家很坚定的时候，就只要稍微管理就可以。

        今天真的很受益，加油！