前面我们说过，当有一个需求或者明确的问题，我们不能想出好办法，那这时候，进行需求梳理是一个很好的方式，通过“用户-场景-问题-现解决方案”的方式进行需求或者问题的拓展，然后进行优先级区分，就能得到综合下的最好方案。HMW分析法就是“How might we我们可以怎样”，类似于头脑风暴，打开思路，它和需求梳理的目的和效果基本一致，也是通过不断分析分解需求和问题得到可落地方案。
正片开始！
1.1 HMW是什么？是一种打开思路全面分析问题的脑暴式方法，可以用于工作和生活，产品工作中我们可用于以下四个方面：
a、找方向：解决这个问题的方向，打开思考的困局
b、扩展思路：把一个小问题大幅扩展，把问题想透
c、头脑风暴：暂时不需要考虑具体的方案，让头脑风暴更高效
d、创新点：让每个吐槽都可以变成创新点
1.2 工作中什么时候用HMW
a、头脑风暴前
b、分析用户反馈的时候：在碰到用户反馈，HMW分析
c、和领导PK：用HMW法对付领导，一起拓展思路然后找到结论
d、这里整理了一个流程，如下
1.3 最适合的场景
a、面对明确的用户和问题。
b、锻炼自我思维：把任何事情都用产品思维来分解。
2.1 操作HMW的大致思路
a、工具：思维导图
b、HMW大致思路：
明确的用户和问题 -》 方向 -》 HMW、手段 -》 解决方案
回顾需求梳理法：明确需求 -》 潜在用户 -》 可能遇到的问题 -》 现有解决方案
2.2 第一步：明确用户和问题
如何提好问题，是一门技术，可以看我另一篇分享，如何提个好问题
a、要提聚焦且开放的问题。
b、明确用户、场景、问题，描述清楚。
2.2.1 明确解决问题会带来什么价值
2.3 第二步：最关键的环节，正式开始拆解问题。
拆解问题的方向有很多种，这里比较推荐布棉老师总结的HMW方向，大致是五个方向：
a、否定：如何想办法让用户放弃这个想法
b、积极：如何让用户提升自己来解决问题
c、转移：如何让其他人解决问题，继而解决这个用户的问题
d、脑洞大开：不敢想的一些方案
e、分解：把很大的问题拆解成2-3个步骤
2.4 第三步：针对HMW列解决方案
a、穷举：通过头脑风暴，穷举所有解决方案，不管行不行都列上去
b、打开思路：不要限制自我，先列出来，后面办法进行限制，优先级排序法这些方法都可以
加了解决方案后的图表如下：
2.5 一些建议
a、不能太空太泛，例如：
让女生重新了解男生？-》 如何让女生重新了解男生的过去
b、不能太窄，过于具体，例如：
如何让男生在食堂门口碰到女生的时候不紧张？-》 如何让男生在碰到女生的时候不那么紧张
c、不能完全超出自身能控制的区域，例如：
如何让男生成为百万富翁
举一个完成的例子，这是某在线学习产品的专题课产品针对作业完成率不高，进行的HMW分析的demo
HMW的思想在产品工作中，如果运用得当，是能够很大程度帮助我们发散思维，找到最适宜的方案的。其实工作生活都是可以利用的，有助于咱们养成严谨的思维方式。
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座右铭：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之
