宝洁公司（P&G）首席运营官罗伯特·麦克唐纳借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局：「这是一个 VUCA 的世界」。
所谓VUCA时代，就是指我们正面对着一个易变(volatility),不确定性(uncertainty),复杂(complexity)和模糊(ambiguity)的世界。
处于这个复杂多变的时代中，我们更需要比别人看得清楚一些。李开复说过「未来10年将有50%的工作被人工智能所取代」，我们现在不仅仅要跟同类竞争，还要跟机器人竞争。
近日，阿尔法巴智能驾驶公交系统在深圳福田保税区首发试运行，真正上演了“无人驾驶”，开启了深圳公交智驾时代。看起来是好事，但是对于公交司机来说，这就说明了他们丢了这份工作。
可能他们完全没想到，自己将来的某一天会因为这种境况而被迫下岗了！
大家都知道国内无人机做得最牛逼的就是「大疆」了，几乎获得了垄断的地位。这对于早期的无人机公司很难再得到了发展的空间，只好转行。
有意思的是，这些早期的无人机公司选择用“无人机”来做烟花表演，这可以说是一个了不起的决策，并且取得了很好的市场。
然而那些传统烟花表演公司的员工就显得郁闷了，其实他们也没有做错什么事，谁想到就被另一家烟花表演公司打败了，而且还是一家“无人机”公司。
往坏处想，或许不少人还会面临着失业的风险，不管他原来做得多么出色。
这就是VUCA的时代，如果你跟不上时代的步伐，做不到与时俱进，那么你只好被这个社会淘汰。譬如柯达，诺基亚，摩托罗拉等等，过去的游戏规则已经失效，但也不乏新兴的产业在谱写新的规则，例如特斯拉、摩拜、Airbnb、江小白等新赢家在这个时代立足！
一切存量都是毒药
罗辑思维罗振宇说：“一切存量都是毒药。”过去成功的经验不是什么好东西，如果过去做得好，它会损其志，缺乏创新；如果过去做的不好，则会使你犯更多的过错。不要以为别人的成功可以复制，别人的成功可以说不能忽视“天时地利人和”这一因素，就算你会复制别人的成功，但你真的知道该往哪里粘贴吗？
那么我们有什么方法来面对这个残酷的世界呢！我认为策略有三：
1
- 洞察本质，以不变应万变
在这个易变（volatility）的世界，或许你可以用一种“以不变应万变”的态度来看待事情，亚马逊的贝佐斯就是一个典型的例子，随着社会科技的进步发展，消费者的消费观念也不断的升级，那么如何才能留住消费者的心呢？
贝佐斯说：“我自己常被问一个问题：在接下来的10年里，会有什么样的变化？但我很少被问到，在接下来的10年里，有什么是不变的？”
贝佐斯认为在零售业，客户永远不变的就是想要更低的价格、更快捷的配送和更多样的选择。
正是因为他看到了事物的本质，所以在处理问题上，他能从根本上解决问题，这样也就使得了亚马逊在零售商行业上坐稳了第一把交椅。
2
- 逆向思考，打破思维定势
查理芒格说过：我只想知道将来我会死在什么地方,这样我就永远不到那里去。
看似简单的道理，可有多少人会用呢！不少毕业生一直在焦虑，我将来到底要从事什么工作呢，这样下去想必也不会有什么结果。我们不妨换个角度思考，既然你不知道自己工作的方向，那你可以从自己肯定不愿意从事的工作开始，逐一排除。
如果进一步则死，退一步则亡，你应该怎么办？当然了， 我会往旁边去。
3
- 终身学习，更迭知识体系
身处VUCA时代，一个复杂多变的社会，你连一个猫的死活都不能确定「薛定谔的猫」，你还有什么理由不学习呢？
毕业后，我们的学习是碎片化的，因为时间是碎片化的，所接触到的知识也是碎片化的。所以我们定要把知识构成一个完整的体系，从点到线，再由线到面。每当我们接触到一个知识点，就尝试把它归类到一个类目下，下次再遇到同一类型的题材就可以拓展、更新迭代。
要做到以上这些，还有一个重要的因素，那就是对自己认知的改变。
学习是一个从输入到内化，再到输出的闭环过程。
我们不能单纯做知识信息的接收者，还要努力成为一名主动的创造者。
知道不是力量，做到才能得到。「知道」距离「做到」还隔着巨大的鸿沟，学习如何学习，才是最应该学习的能力。
