3月17日下午，产权科召开科室会议，宣布了最终的选岗结果，重申了岗位责任和岗位衔接的注意事项，标志产权科“述岗、选岗、定岗”工作画上了一个圆满的句号。一周来，各个岗位严格按照设计的工作流程批量传递、各司其职、互相配合，有序地完成了600多件“积压件”的输机工作，缮证282本，打印证明50份，补录抵押信息112宗，初步凸显“三岗”工作对产权登记工作的提升!更让人欣慰的是产权科工作人员的工作热情高涨，精神面貌焕然一新，科室业务建成了真正意义上的“流水生产线”，科室管理工作又上一个新的台阶。在积极落实推动“三岗”工作的过程中有几点认识特别深刻。
一是科室管理要创新科室负责人要有创新的理念。刚到产权科的时候，《登记审批表》是机打的表格，手填的内容，由于每个同志写字的水平不一样，有的龙飞凤舞很难辨认，登记资料是永久性档案，我们现在都难以辨认，后人更无从辨认，直接影响到档案的利用质量！我当时向中心申请购买了24本字帖，要求每一位同志练好钢笔字。后来，我看到每个同志的办公桌上都有一台电脑，甚至两台，当时就想，我们的《登记审批表》为什么不能用电脑打印呢？经过调研发现尽管至少人手一台电脑，但是每个人打字的水平却相去甚远，于是我又带领科室人员练习微机录入，并举行百字录入比赛以赛促练，后来实现了登记资料绝大部分用电脑打印。由于当时没有使用不动产登记系统，登记编码和证书编号还需要手工誊抄，在整个登记资料上十分刺眼。这时候，中心刚好提出“三岗”工作，我和科室的同志一商量，决心借“三岗”的东风，打破原来的岗位设置，严格按照不动产登记系统设计岗位，与不动产登记系统实现无缝接轨。为夯实实践基础，我们先拿二手房登记做试验，绝大多数同志看到了使用不动产登记系统的好处，从内心深处支持这项创新。在推进“三岗”工作的过程中，我们深刻认识到：每一次问题的发现和解决，都是一次观念的突破，每一次观念的突破，都是一次管理工作的创新！
二是科室管理工作要创新科室负责人要有担当的意识。科室负责人的位置虽轻，但责任不轻，是承上启下的关键，中心的重大决策部署要靠这个环节去落实，因此科室负责人的担当意识举足轻重。首先科室负责人要能担当。“在其位，谋其政，出其力，做其事”，科室负责任人对我们不仅仅是个称谓，一个职务，更是一份责任，一股沉甸甸的压力。接到中心“三岗”任务的时候，我的压力很大。因为我到产权科的时间不长，对同志们的优点缺点特长性格了解不是很全面，业务钻研不深不透，如果因事设岗个别同志不适应怎么办？这些都是摆在面前的实际困难，在多次和几位副科长沟通研究后，我们最终统一了思想，坚定了信心，决心为单位担当坚决落实中心部署，决心为事业担当实行因事设岗。其次要敢担当。工作千变万化，但万变不离其宗；困难层出不穷，但万出不离其质。面对困难要主动出击；面对大事大非要敢于亮剑；面对矛盾要敢于迎难而上，面对失误要敢于承担责任。在推行“三岗”工作的过程中，个别同志不理解，甚至有抵触情绪，我反复谈话沟通，把负面情绪转换成正能量。为让岗位任务尽量均匀，我和科室同志多次开会，大家出于公心多次讨论岗位的任务量和难度，最终确定了岗位名称和数量。敢担当其实面对问题想用心、能用心、敢于面对，敢担当其实就是为群众解决问题不存孬心。 再者要善担当。实际工作不会像你计划推演般一帆风顺，会碰到这样那样的问题，这时尤其需要我们讲究方式方法，根据实际情况采取相应措施。比如说我们选岗方案中计划二轮选岗，但是一轮选岗后多数的同志都选到了理想的岗位，只剩很少数的同志和很少数的岗位，我们和这少数的同志谈话谈心，一起分析个人优势和岗位要求，建议重新填写《岗位申请表》，最后都欣然选到了岗位。
三是科室管理要创新科室负责人要有宽容的胸怀。科室负责人要胸怀宽广，胸怀博大，科室管理的创新说白了也是一种小范围的改革，既然是改革就难免打破旧的、确立新的，有时候难免触及到一些人的利益。有些同志因为不理解或自身的原因，发两句牢骚，散播些不实的言论，甚至在领导那里告个小状都是难免了，不要大惊小怪，更不要打击报复，斤斤计较，因为我们的同志不是“阶级敌人”，如果可能找到机会多与之沟通，多做自我反省，诚心诚意地化解心结，做到小事讲风格，大事讲原则，有时候格局大了，事就微不足道了。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要的时候还应该牺牲小我，成全大我。有时候，跟兄弟科室可能有业务上的衔接，就不要太计较你科室我科室的，在办事群众眼里，都是房产服务中心该做的，只要心里装着办事群众，就会由向“外推”变成主动向“内接”。还有些时候在给领导汇报创新的计划、方案、措施等得不到认可的时候，要跳出科室的本位，从大局着眼，站的再高一点去思谋，心境会随之豁然开朗，月朗天青。
总之，产权科“三岗”工作的推进，落实了中心提出的“双创一提”的决策部署，不仅优化了流程、优化了岗位、优化了资源，还提升了登记质量、提高了办事效率、提振了服务的精气神，更为科室管理工作的创新积累了宝贵经验！
