Ezzy 共享汽车,町町单车都是共享行业的试水者，也均光荣的做了炮灰。虽然创始人都觉得自己是很牛逼的产品经理人，而毋庸置疑的均是运营失败经理人。
不是共享行业不行，是资金支撑不了梦想。在创业初期活下来才是最重要的。
今晚看了好几篇创业失败的案例。创始人最终都有感触，太注重用户体验，只追求用户数量，忽视财务数据，收支严重不平衡，资金链断裂最终导致项目流产。
有些客户是合作就是赔钱，这样的客户属于无效客户，客服人员一定禁忌接单。
忽然让我想起最近一个合作的客户，签订合同后一直在修改产品效果及包装，乍看觉得产品利润不低，但是综合分析采购成本，客服成本，设计成品，费用平摊我们可能根本不赚钱。
一次做一个10万的合同和一万的合同时间，相同，利润却大不同。
公司创业初期是活下来，进入稳定期就需要做客户分类，删减客户。
