接近半个月的闭关修炼，我的商业计划书算是可以出炉了。但是我并没有按照原来的计划那样着急在春节之前甩给风投。而是决定利用春节前的这段时间再给自己的东西添一些加分项。

干货：

1.推动一个idea落地大致可以分为四个阶段。

1）写出商业计划书，这是给自己看的。主要用来梳理思路，以及对产品的理解。先说服自己才能说服别人。写的过程也是认识自己的过程，你会明确知道你需要什么样的人才什么样的资源。

2）拿着商业计划书去找团队，找资源。

3）带着你的团队去找风投要钱。

4）做出产品并运营。

2.判断idea是否值钱的七字口诀

高频、刚需、大市场

3.CEO最重要的工作就是定义战略方向以及扩充能力圈。

战略方向是CEO对自己公司产品的理解，对产品的生长有一个逻辑井然的规划。扩充能力圈，用俗语说就是“一个好汉三个帮”。CEO的精力有限，都要用来做最重要的事情，也因为精力有限，他的能力圈也是有限的。这个时候就需要找帮手扩充自己的能力圈，企业运营，产品研发，数据分析，营销管理，都需要强有力的支撑。

4.资源就是能力圈的延伸，是技术方案商。

比如软件制作公司；是智库，比如高校，咨询公司，是风投，比如天使基金。

5.想保护自己的想法，最好的办法就是让他快速落地。

什么知识产权，什么保密协议，什么专利在自己弱小的时候都只是给自己的心理安慰。

6.团队成员来源

同学，亲友介绍，公益组织，老师推荐等。

7.找风投之前要找一些有类似经验的人来模拟问答。

比如有风投背景的朋友，有市场经验的朋友，有技术经验的老师。这个过程是你发现演讲重点和信息漏洞的试炼场。能在身边的人通关，你在风投面前也会发挥自如。

8.给自己一个时间表，我们不可能把准备的时间无限延长。

中国人才这么多，谁知道是不是有人跟你一样想到了这个点子，而且人家比你快。我们要快速推广自己的idea也要注重质量。这是考验创始人的功底的时候。功底薄弱，准备的时间会很长，功底厚会相对简单得多。

9.创业前的准备工作：

1）产品思维；2）演讲能力；3）写作能力；4）中高端人脉资源。

这并不是鄙视谁，当你发现没人可问也没人可找的时候会知道有多绝望；

10.内容可以美化，但不要想着骗风投。

风投会做尽职调查，会派驻董事。发现情况不对他们有理由撤资，也有权利将创始人告上法庭。

感悟：

虽然给风投看的BP已经写好了。但是我没有按照原定计划先扔出去听听响儿。而是静下心来去找资源，找团队。这是心态从小绝望到小自信的转变。

在搜索资源的时候感触很深。像我这样的技术小白，完全不用担心做不出产品。因为市场经济已经给我们准备好技术方案商。只要你有“图纸”他们强大的“施工”能力就会让想法变为现实。这过程中需要资金，有风投。你只是需要组建一个看起来靠谱的团队。

最近一直在想，身为80后和90后，我们这一代人的使命到底是什么？换句话说，我们存在的意义是什么？这些问题，在我开始动手创业的时候找到了一个暂时的答案。我们这一代人的使命就是让生活变得更好，更容易。

这话好像放在哪个年代都差不多。如果一定要细分的话，我们上一代人为我们搭建了很好的基础设施，他们是道路。桥梁，物流，通信，计算机，智能手机等等一切物质上的美好生活。

而我们这一代，在物质生活丰富，已经不用为生存而为难的时候。更转向精神层面的美好生活。而这就是我们身为80后，90后这一代人的使命。我们需要利用硬件设施让精神生活变得更美好，更容易。等我们这一代人到了中年，我们所做的一切就成了下一代人的基础设施。人类就是这样一代一代的变得更好。

最后用熊太行老师的一段文字为我这次笔记的收尾。

提问：世界是否会变得更好？

这个问题，无数代的人问过。

一万年前、两万年前，那时的孩子们在古代的星空下看着自己的爸爸妈妈，也会提出自己的疑问。

他们的想象力不会想到今天的世界，但是他们的父母一定会信心满满地说：

“会好呀，明天我们就能追上那头受伤的小长毛象了。”

“会好呀，明天雨季就到了，我们的种子就会发芽了。”

“会好呀，明天我们就能走到有金子的河边了。”

孩子睡下之后，父母开始准备狩猎的武器、耕作的农具、运输的马匹。

我们相信明天会更好，从来不是日月星辰，不是盲目乐观。

而是一个个有担当的灵魂，是父亲的肩膀和母亲的臂弯。

我们这一代人的回答一定是：

“会啊，因为有我们在”

——熊太行

以上想法出自得到app的《梁宁：产品思维30讲》《李笑来：通往财富自由之路》

                 2018年1月26日

                       于北京