匆匆忙忙的多半年，终于还是离开了。回顾这走过的多半年，总结起来一个字“累”。
明确一点来说，不是身累，而是心累。
想想刚进公司的时候，充斥着美好未来的。准备迎接新的挑战。当时是独立开发，对于我来说是真正意义上的第一次独立开发。当然我慢慢喜欢上了独立开发，因为它虽然累，但是也非常锻炼我自身。自我思考，自我调节，自我约束。让我慢慢一步步的踏入开发者的徐浪。
在这家公司，我才真正的明白，有一个高级的项目经理是多么的重要。创业公司嘛，对于资金链来说是有限的，但是我们的项目周期持续进行了一年（先做PC端后做APP）。我进公司的时候PC端基本完事了，只是进行联调以及Bug的修复完善工作。APP1.0将近170个页面，在俩个月的加班加点后终于上线，可想而知，对于我来说，170个页面，代码质量肯定是无法确保的，中间还有一点小插曲，就是上线了一个简化版的商家版APP。2个月内做的事情，虽然身累，但是也奠定了自身在公司的基础，让我可以长久的待下去。在APP上线后的不久，因没有测试，APP出现问题，老板很生气，当时的周末加班将问题解决。我们的项目经理是一个20几岁的小伙子，想法挺多，但是也想法偏激，老想跟别的APP做的不一样，但是它根本不了解也不懂得APP流程，一个成熟的项目经理，不可能领会不到老板的意思，以及将自己的感情色彩添加到工作中。我们都知道，我们吸引客户的是如何给客户好的服务，优质的服务，而我们主管想的是页面如何与其他APP不一样。不考虑功能。之后发生一件事，是我们公司技术部矛盾的开始也是我们员工心里压抑很久发泄的开始。
在APP刚上线的同时，PC端任务也降低了很少，随之而来的，是将PC端俩个其中的一个直接裁员，没有任何理由，没有任何补偿。使得我们员工人心惶惶。而且我们主管还想强压这件事。非常明眼的人都能看到，是公司不需要了，所以裁员。但是我们主管的做法，让我们联想到了之前主管的种种做法，使我们这些人人人自危，根本无心工作。在之后的一段时间，大家对于主管的态度更是差到了冰点。虽然在此期间老板出面开会，说明此事，但是人人心里有杆秤，自己会看。
说说项目吧，1.0的时候我们加班加点做了170多个页面，而且还有功能，对于这一点，我感到非常的高兴。我们1.0的定位是海外电商社交服务。主推电商。之后公司老总想让我们做运营，可想而知，我们有着负面情绪，我们主管也是一个严听即从。其实老板需要这样的人，但是以我来说，老板更多的是需要给他能提出正确意见的员工，而我们的主管，只听老板的，对于我们的劝解与想法置之不理。导致我们以后有什么问题都不说。也是项目的弊端所在。所以这个事也一直再拖。1.1运营部没有组建。版本大改版，1.1理念主推社交，附带电商。就这样折腾来折腾去，半年时间，一直在更新，一直在改，都没有运营，2018年初，老板终于醒悟，开始运营，运营的同时为了节约成本，解散了技术部，虽然她想让我留下继续跟着项目，但是对于我来说，这个可能性不大，这半年，对于我个人而言，技术提高不少，但是也是每天沉浸在一个不团结的氛围中。对于公司来说，一个没有凝聚力的团队，也拖垮了公司。我觉得团队的凝聚力，一、肯定由主管来维护。一个好的项目经理。一个让人能信服的项目经理，肯定能带好这个项目团队。并不是说项目经理技术有多好，而是她能维护整个团队的持续发展与稳定。二、虽然公司是一个利益共同体。她裁员我能理解，但是使得公司员工人人自危，害怕当公司用完你，你没有价值了，公司让你就走了。这样一个没有安全感的公司，也许真的待不下去吧。
我也挺感谢这个公司的，她让我学习了很多：
1.自学独自思考的能力。
2.从我们主管身上，反射出来的以后假如成为管理者应该怎么做。
3.一个有凝聚力的团队是多么重要。
现在我也入职另一家公司，在这个公司，也要继续学习，继续拓展技术，学习更多，不止是技术，还有我们平时的为人处事。
2018.03.22
