在全民创业时代方兴未艾之际，很多人心底都开始涌起一股无法抵挡的热情：我要自己做些什么！或许改变不了世界分毫，但至少能把自己身上拖延的毛病改去大半。
孤木难成林，创业之初，最重要的是要组建起核心团队，选择自己的创业同行者。
然而这种选择并不好做，感情上信任的人不一定适合一起工作，工作上的好搭档情感上又未必能完全信任。而创业的初始团队的凝结度对创业的成功有着举足轻重的地位，因为企业的成长基因是由创始人最先确立的。
在我看来，在选择创业同行者时，有三个非常重要的方面应予以考虑：
一，利益共赢且平衡
创业最终是要在“你好我好大家好”的前提下能孕育出成功的企业，因此在创业初始，成员之间的利益平衡点非常重要。
首先，要从共赢的角度出发，让彼此的利益都能实现最大化，这里的利益不仅仅是指金钱上的，还有个人的成就感及情感需求。因此这是一个盈利模式和分配利润设置最优化的关键问题：盈利模式决定着企业的长远发展及竞争实力，而分配利润的方式则决定着核心团队的向心力及人员稳定性。
因此，在谈判及前期准备阶段，坦诚彼此的需求尤为重要，创业团队犹如一艘航行在大海中的小舟，风暴如影随形，故团队成员之间要首先能平衡住小舟，才有抵抗风雨的基础。
二，理念契合且包容
创业维艰，做成事需要方法论。而在打好地基之前，需要各方理念的契合，才能向着同一个方向努力，因此在选择创业同行者时，对于企业的管理及发展，财务及成本管控等理念要达到一个共同的契合点。所谓契合并不是完全一致，而是价值观层面的共鸣和匹配。
而契合的另一面则是分歧和冲突。这在已经开始创业后极为常见，企业运营的实际情况可能和之前坐在一起设想的状况南辕北辙，在面对新问题时，团队内要迅速能产生出对应的解决方案。市场时机变幻莫测，如果在团队沟通上耗去大量时间和精力无疑是得不偿失的，因此，在选择创业同行者时，彼此的理念除了要有最初的契合点，同时也要兼具包容度，有了包容度才有商讨和接纳的空间，创业才不会走入死胡同中。
三，情感信任且纯粹
人是感情动物，在创业环境的压力，紧张和疲惫的多重状态下则显现得更为明显，而许多创业失败的例子告诉我们，很多时候人往往过于高估自己的理性和驾驭情绪的能力，从而沦为了情绪的奴隶，不能站在客观的视角看待眼前的事情和自己。
因此，在创业团队中，彼此之间的情感状况就显得尤为重要。以当前的创业成功率来讲，能做成一件事已实属不易，而有人的地方就容易有江湖，有江湖的地方就产生是非。往往有些创业企业本来有着很好的开端和发展趋势，但是由于核心团队陷于人员之间的猜忌和互相消耗，从而无法携手继续。
在选择创业同行者上，彼此的情感要能完全交付和信任且非常纯粹。所谓纯粹，就是对彼此的情感弱点坦诚相待，不利用，不掩藏。所谓信任，则是更高的要求，不管合同如何能事无巨细地约束创业成员的方方面面，同心同力靠的却不是法律条文，而是相互的信任和支持。
创业维艰，不停探索方得成功
这三个方面同时满足之后才有创业者一路同行的前提，同样地，这三点也需要不断地磨合，讨论，甚至争吵。只有这个过程走下来才有携手并肩，一起厮杀的痛快酣畅；才有困难来临时不畏艰难的意志；才有遇到诱惑时不计较一城一池的胸怀。
