我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第520篇文章(2021/4/26)
首读《阿米巴模式》
阿米巴经营—企业管理的革命
摘要
1. 500年前王阳明龙场大悟，悟道了“心即理也，此心无私欲遮蔽即是天理，无需外面添一分”。
就是说“人的良知即天理，天理在良知”
用良知老应对一切，把良知发挥到极致，就是王阳明的“致良知”
2. 稻盛先生“三十而立”，在39岁这个年纪已经相当完整地构建了他的企业哲学。
而他的哲学核心，即他在生活和经营中悟出的真理。
用一句话概括就是，把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。并且以正确的方式贯彻到底。
在人类智慧的巅峰上，这两位哲人不谋而合，殊途同归。
稻盛先生用他的一生证明了这个阿米巴模式的可行性，赤手空拳创建两家世界500强的经历，让咱们不得不承认“阿米巴经营”才是这个世界上最先进，最有效，最人性化，最值得学习推广的经营管理模式。这也是为什么这个模式导入日航后，会让日航起死回生并重创辉煌。
3. 实际案例
京瓷化学（无锡）有限公司，日本东芝创办，连续八年亏损，不得已卖给京瓷。京瓷挑选培训了一位年轻的中国籍技术员到京瓷短期培训，于2003年被派往无锡当总经理，奇迹出现了：一年扭亏为盈，一年四个月后的企业利润冲抵了之前八年亏损，去年企业人均利润高达22万元，之后三年，利润翻番但是企业人数不变。企业人际关系空前和谐，一派生机勃勃的气象。这家企业起死回生的秘诀就是“阿米巴经营”
经营者是中国人，全体员工都是中国人，在中国的土地上，稻盛哲学和阿米巴经营模式开花结果意义深远
4. 阿米巴经营是一种管理模式，是“术”
它有效实施的前提在于“道”，这个道就是追求“作为人，何谓正确”的企业哲学。
也就是京瓷的经营理念“在追求全体员工物质精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献”
这个道虽然简单，但是对于我们绝大多数企业和企业家而言，转变经营理念无异于一场原有意识的革命。
在日本有许多企业都导入过“阿米巴经营”，凡是把它单纯作为“术”引入的大体都失败了。凡是把道和术结合的都成功了。
办企业本该就是如此。追求并实现全体员工物质精神两方面幸福。
这符合天道。如果把“全体员工扩展为全体国民乃至人类，”这难道不是我们祖上古圣先贤们所憧憬的世界大同吗？
值得中国人，特别是中国的企业家们认真地学习和借鉴。
我的感悟
1. 一定好好看一遍王阳明的自传，致良知，深入学习研究王阳明先生的精神，下次去余姚，一定再去拜会王阳明先生故居，带上儿子。
2. 道术结合，以道御术，全体是要深入研究理解并把稻盛哲学和阿米巴模式内化于心，再逐步去团结股东和公司核心成员学习落地实操。
3. 以此为使命，花20年时间学习践行，成就全体员工幸福，成就伟大幸福企业，并在行出来之后总结传播弘扬，让更多人受益！
